Économie industrielle et stratégie d'entreprise : le cas Walt Disney

Extraits

[...] Économie industrielle et Stratégie d'Entreprise Le cas Walt Disney Entrez dans la magie Disney INTRODUCTION Il n'y a pas de formule toute faite pour déterminer le champ d'action optimale d'une société donnée. Faut-il acquérir à l'extérieur ou produire soi-même les ressources nécessaires? C'est le type même de stratégie lourde d'implications pour lequel il n'existe aucune formule magique. Cependant, le choix de l'intégration verticale peut apporter de nombreux avantages à la firme qui opte pour cette stratégie. Pour en observer les réels avantages et inconvénients, on peut faire un parallèle avec l'entreprise Disney qui est effectivement intégrée verticalement. [...]

[...] En effet, les grands films Disney sortent annuellement dans les salles aux alentours de Noël. Il y a une certaine routine dans le processus. Il existe des produits de substitution à ceux de Disney. Pour l'animation, il y a de nombreux autres dessins animés sur le marché. La concurrence est de plus en plus vive dans ce domaine et il y a eu récemment des dessins animés qui ont eu d'énormes succès commerciaux. Les parcs d'attractions de Disney sont aussi en concurrence avec de nombreux autres. [...]

[...] Les autres stratégies de Disney En ce qui concerne la publicité, l'entreprise Disney se base sur une communication au niveau des films uniquement, c'est-à-dire pour la sortie de nouvelles créations Disney, la sortie des DVD et/ou cassettes. Ensuite, ce sont les films qui se chargent de faire la publicité pour tous les produits dérivés. Les budgets affectés à la recherche et développement sont importants étant donné l'innovation et la technologie nécessaire au développement de nouvelles techniques sur le marché de l'animation (image de synthèse, etc.). [...]

[...] La commercialisation des produits dérivés (livres, vidéos, figurines, jeux ) est assurée par les magasins Disney et par des accords de licence. La division musique du groupe comprend les labels Walt Disney Record, Mammoth Records, Lyric Street Records et Hollywood Records. Ainsi, l'on peut voir que Walt Disney Company est un groupe très diversifié s'organisant autour de plusieurs pôles. Walt Disney Company se base sur une technologie avancée et fait de gros efforts sur la persistance de la qualité de ses produits. [...]

[...] Que ce soit en interne ou en externe, l'acheteur souhaite une production d'excellente qualité, dans les délais, et une réaction rapide face aux changements de conception, tandis que le fabricant cherche à minimiser les coûts et les complications de production. En externe, le prix et le pouvoir de négociation jouent un rôle prépondérant, et les conflits influent négativement sur les profits des deux entreprises. En interne, les conflits sont réglés par la firme, et pour son intérêt, ce qui incite les deux divisions à coopérer. [...]