Stratégie et politique générales de Zara

Extraits

[...] Zara affiche une position plus que favorable pour pénétrer avec force le marché américain et le marché asiatique. Stratégie de différenciation La différenciation par les produits Des produits très tendances Une stratégie axée sur la pénurie des produits Des magasins très soignés Stratégie de différenciation La domination par les coûts Recherche du stock Zéro (flux tendus) Canal de distribution court (peu d'intermédiaires) Des matières premières moins chères Simplification dans la création des produits (copies) Un budget de communication très faible Plates formes proches des magasins Volume de production global important Maillage national et international important Zoom sur la stratégie de supply chain Répartition des plates formes Inditex La plateforme Europe : la clé de leur réussite Ce centre de logistique complète celui d'Arteixo, en Corogne. [...]

[...] Stratégie et politique générales d'entreprise Etude du cas ZARA SOMMAIRE Partie ZARA et son environnement Partie II: ZARA d'un point de vue stratégique Partie III: Préconisations ZARA et son environnement Analyse externe à travers le modèle PESTEL P UE législation sur l'information Econtexte économique et social différent Sdifférences socio-culturelles Tdéveloppement des TIC Edirective REACH Ldroit du travail Analyse des forces concurrentielles à travers le modèle de PORTER Les_cinq_forces_de_porter L'hexagone de PORTER Analyse interne Forces Faiblesses Produits Création rapide de produits Contrainte du renouvellement pour les clients Renouvellement très fréquent des produits Innovations propres limitées Gamme large / Plusieurs segments de clientèle Rapport qualité / prix Marque facilement exportable Prix Prix pratiqués relativement bas Prix plus élevés que la concurrence Palette de prix large Importance accordée aux prix psychologique Analyse interne suite Forces Faiblesses Distribution Canal court avec peu d'intermédiaire Ruptures fréquentes Réseau intégré Coût d'implantation élevé Agencement agréable et uniforme Développement freiné par la structure intégrée Bonne présence internationale Communication Notoriété élevée, bonne image Très faible budget de communication Communication ascendante de qualité La chaîne de valeur ZARA Recherche et développement Approvisionnement Implantation géographique Système d'information inter - magasin Système de production Organisation logistique Commercialisation Marge Activités principales Activités de soutien Stratégie de pénétration du marché Pénétration d'un nouveau marché: nombre réduit de magasin pour explorer les possibilités offertes par le pays puis développement progressif du nombre de magasins. Zara est en règle général le premier magasin du groupe Inditex à entrer dans le pays . [...]

[...] A plein rendement, ce site est capable de distribuer plus de 100 millions d'articles par an. Objectif : Améliorer leur réactivité sur le marché européen Préconisations Maintenir sa croissance Recherche et développement Approvisionnement Développer des partenariats Développer la franchise Elargissement de la gamme Recours à la publicité? [...]