Zara, groupe Inditex, textile, prêt-à-porter, compétition, marché, habillement, distribution, supply chain management, Camaïeu, Naf Naf, Mango, H&M
Dans un environnement versatile, le succès ne repose pas que sur des avantages à long terme, mais sur une formulation d'une stratégie dynamique. C'est pour cela que Zara est une entreprise qui détruit ses avantages compétitifs du moment dans le but d'en recréer des nouveaux pour mieux affaiblir ces concurrents. De ce fait les managers doivent se concentrer sur l'effet de surprise et surtout sur des vertus comme la rapidité ou des manoeuvres guerrières au lieu de faire des tranchées afin de garder son avantage concurrentiel. Une entreprise comme Zara est donc une entreprise en constante créativité et très flexible. Leur arme phare est la gestion du temps et le respect des délais (...)
[...] Cela lui permet donc de se distinguer de ses concurrents. Elle optimise ça chaîne logistique en faisant des petites séries. Elle a remplacé la logistique à flux poussés au profit des flux tirés La production de Zara se fait en juste à temps. Dans le but de satisfaire ces consommateurs c'est à dire la rue. De ce fait les magasins zara n'ont pas de stock. Zara attend donc le dernier moment avant de finaliser les produits. Cela est concevable et réalisable grâce à l'utilisation de produits semi finis et teints à la dernière seconde. [...]
[...] Une entreprise comme Zara est donc une entreprise en constante créativité et très flexible. Leur arme phare est la gestion du temps et le respect des délais. Intégration verticale de Zara C'est le paradigme transactionnel qui peut expliquer que Zara a choisi une intégration verticale. Les canaux traditionnels ainsi que les canaux organisés ce différencient de la typologie classique et de la gouvernance inter organisationnelle. Les canaux organisés se dissocient en canaux intégrés et contractuels. Tandis que la structure administrée correspond à un leader qui joue un rôle de synchronisation. [...]
[...] - Les attributs du produit : Zara a une politique de juste à temps. La fabrication est en série limité le mot d'ordre de la société est qu'une société ne dure pas plus de un mois. -Les compétences du personnel: Zara a une culture très forte et une culture du marché. - L'affectation des bien à un usage: Zara a une culture très forte et une culture du marché. Mode de distribution à l'international Zara fonctionnel avec une intégration vertical en amont c'est à dire au niveau de la production et en aval c'est à dire au niveau de la distribution. [...]
[...] Dans la structure intégrée, les entreprises sont des succursales gérées par les salariés. C'est le siège qui se trouve en Espagne qui gère la fabrication et la distribution. Les canaux traditionnels correspondent aux transactions entre le détaillant et les fournisseurs. Cela est généralement géré à travers la négociation. C'est Williamson avec le paradigme transactionnel qui parle du choix entre l'internalisation qui correspond à la hiérarchie et l'externalisation c'est à dire le marché. Plus un bien est spécifique, plus la société s'oriente vers l'intégration. [...]
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