Etude de la stratégie de Zara

Guillaume R.

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Thèmes abordés

Zara, groupe Inditex, textile, industrie, prêt-à-porter, vêtements, habillement, Mango, étude stratégie, marketing

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Inditex est aujourd'hui très internationalisée et un des leaders du marché

Problématique : comment expliquer le succès de Zara dans le marché du prêt-à-porter et comment maintenir une croissance soutenue du chiffre d'affaire ? (...)

Sommaire

A. Le marché du prêt-à-porter
B. Les facteurs clés de succès

II) Business model

A. Qu'a fait ZARA que n'ont pas su faire ses concurrents ?

III) Les enjeux liés au maintien d'une croissance de 20%

A. Politique de diversification
B. L'internationalisation du model ZARA

Conclusion

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Extraits

[...] Structures du secteur. Le marché du prêt-à-porter Les facteurs clés de succès Business model Qu'a fait ZARA que n'ont pas su faire ses concurrents ? III. [...]

[...] » Apparition d'un véritable avantage concurrentiel majeur par rapport à des marques comme GAP ou Benetton qui ont un style très marqué. Travail sur l'image de marque dans le contexte du développement des modes de consommation citoyens: fabrication respectueuse de l'environnement et des travailleurs (cf. Wal-Mart ou Nike vs. [...]

[...] Choix logistiques Le jeu subtil entre internalisation et externalisation La centralisation de la distribution La performance des équipes de création Composées de designers, de spécialistes de l'allocation de la production, et du développement de produit Ces trois composantes (design, allocation de la production & calendrier) sont prises en considération lors de la création d'un article de la prochaine collection Un rôle central de lien entre le merchandising et le processus de production 400 designers/stylistes au siège Appareils de coupe hypermodernes qui fonctionnent 24/24  200000 unités par jour Entièrement automatisés, coupe à partir de patrons transmis numériquement Business Model Enjeux Marché et FCS BASTIDE / GUILLERME / OHANESSIAN PATRICOT / ROBEZ / SELLEM III. [...]

[...] Utiliser la notoriété de l'enseigne Zara plutot que créer trop d'enseignes dont la cohérence entre elles est quasiment inexistante aux yeux du consommateur. Modèle possible pour Zara: être une marque de vêtement sans style particulier associé. Proposer des vêtements de qualité, dans plusieurs styles, du costume classique au vêtement conforme aux dernières tendances. [...]

[...] . BASTIDE / GUILLERME / OHANESSIAN PATRICOT / ROBEZ / SELLEM introduction Zara et Inditex: une ascension fulgurante Entreprise espagnole fondée en 1975 Une croissance extrêmement rapide Inditex est aujourd'hui très internationalisée et un des leaders du marché Problématique : comment expliquer le succès de Zara dans le marché du prêt-à-porter et comment maintenir une croissance soutenue du chiffre d'affaire? BASTIDE / GUILLERME / OHANESSIAN PATRICOT / ROBEZ / SELLEM plan Contexte & environnement concurrentiel. [...]

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