Zodiac, modèle de réussite, croissance interne, croissance externe, stratégie business, objectifs stratégiques, stratégie corporate, équipementier en marine, aéronautique
Comme nous l'a confirmé la réponse obtenue à la question posée au groupe de manastrat pendant la présentation orale, le groupe Zodiac est très largement associé à son activité marine, en particulier aux bateaux pneumatiques. Suite au travail de recherche effectué, cette identification s'est révélée être loin de la réalité. Zodiac est un groupe diversifié dans des métiers à haut contenu technologique. Développé autour de cinq branches d'activité, les stratégies du groupe lui ont conféré une place sur le marché mondial reconnue aux yeux de tous.
Comment ce groupe est-il devenu un géant mondial ?
L'objectif de notre étude est de démontrer à travers les orientations stratégiques adoptées par celui-ci par quelles voies de développement Zodiac s'est transformé en un groupe international diversifié autour de deux pôles d'activités : la marine et l'aéronautique. Dans ce mémoire, nous ferons donc une étude critique de la démarche stratégique poursuivie par Zodiac. Présent sur le secteur de la défense, de l'électronique et de l'équipement, nous verrons comment il maîtrise sa croissance, et comment il acquiert ou conserve des positions de leader sur les marchés.
Le choix de cette entreprise pour illustrer le cours sur les modalités de développement a été motivé par le fait que le groupe utilise les deux voies de développement principales, croissance interne et externe.
Pour ce faire, l'organisation de notre mémoire se fera dans la logique du cours de management stratégique, suivi pendant ce semestre.
La présentation et l'analyse des informations relatives à l'entreprise et à son environnement seront exposées avant d'établir le diagnostic stratégique de Zodiac centré sur l'analyse des voies de développement résultant des options stratégiques du groupe.
[...] Le Directeur Général du groupe Zodiac, Monsieur Jean-Louis Géraudon a opté pour un management d'ingénieur, professionnel et efficace. Sources Notions de cours : Management, Stratégie et Organisation Informations relatives à l'entreprise : - rapport annuel - site internet de Zodiac - notes d'analystes de différentes banques d'investissement Information sur l'environnement et sur le groupe Zodiac Divers sites de presse, notamment Factiva Entretien avec Arnault Dumont . Aéronautique CA par branches Aérosafety System Aircraft System Cabin Interiors Technology Marine Managériales : Légitimité naturelle d'un management en place depuis 30 ans Fonctionnelles et individuelles : Savoir faire technologique, soutenu par un investissement en R&D permanent. [...]
[...] La stratégie de croissance externe chez Zodiac correspond à une vision Make : quand le groupe n'a pas la compétence requise pour élargir son offre il procède aux rachats d'entreprises disposant de cette compétence. L'objectif est de se définir comme un partenaire incontournable aux yeux de sa clientèle. Pourquoi Boeing par exemple choisirait un autre fournisseur alors que Zodiac peut lui offrir la majorité de la gamme de produits que le constructeur désire acquérir ? Cette stratégie est coûteuse, mais vise une optimisation de l'offre sur le long terme. Sa rentabilité est-elle celle espérée dans le plan d'investissement établi au préalable ? [...]
[...] En ce début 2006, ZODIAC poursuit son développement pour assurer une croissance durable de ses activités, organisées par marché au sein de cinq branches, que nous décrirons plus loin. Nous pouvons déjà définir les objectifs du groupe en termes de finalité et établir une fiche d'identité de Zodiac : ( Son métier : Equipementier en marine et aéronautique ( Sa mission : Assurer la sécurité sur l'air et sur l'eau ( Son but : Maîtriser la croissance pour la rendre plus durable ( Sa devise : L'humilité ( Sa vision : Acquérir ou conserver une position de leader mondial sur des marchés de niches en privilégiant une dynamique de cohésion au sein du groupe et respectant l'épanouissement de l'homme et la préservation de l'environnement ( Son objectif : Augmenter de 25% son bénéfice par action sur l'exercice 2006 Avant la détermination des orientations stratégiques, il est indispensable de faire un diagnostic interne et externe. [...]
[...] Recentrage sur le cœur de métier (cessions des activités débimétrie et téléphonie). Diversification pour privilégier les métiers à forte rentabilité Internationalisation L'internationalisation est un choix de l'entreprise qui souhaite se mondialiser et atteindre de nouveaux clients, elle peut s'appliquer de différentes façons notamment par le biais d'acquisitions, de création de filiales, d'exportations Zodiac souhaite développer son activité sur de nouveaux marchés et dans de nouveaux pays. Il existe différentes modalités pour mettre en œuvre cette stratégie selon les investissements à l'étranger et la délocalisation. [...]
[...] Dans notre étude, seules croissance interne et externe ont été développées. En effet, la stratégie de partenariat existe au sein du groupe Zodiac non comme une réelle voie de développement, mais en réponse à son objectif de développement durable et notamment à son rôle sociétal. A titre d'exemple, le partenariat actif avec IFAW permet de mener un combat reconnu pour la protection des animaux et de leur habitat. Zodiac a levé des fonds pour la défense de la faune marine. [...]
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