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Alinéa est une entreprise française proposant un ensemble de produits et services très diversifiés. Le premier magasin a été créé en 1989 par Alain Mittaux, ex directeur de l'hypermarché Auchan d'Aubagne, et s'étend sur 3000 mètres carrés. Le groupe Mulliez est l'un des actionnaires principaux d'Alinéa. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle les magasins Alinéa sont souvent situés à proximité d'hypermarchés Auchan (...)
[...] Le problème que rencontre Alinéa provient plus de l'inflation (de l'ordre de 2 à bousculant le pouvoir d'achat des jeunes (20-35 ans). Le chômage est relativement élevé : 20% des jeunes sont en recherche d'emploi. Tous ses facteurs économiques contribuent à modifier le potentiel de son cœur de cible. Le contexte économique n'est pas favorable à Alinéa (augmentation des charges impondérables). D'autant plus que l'ameublement ne constitue pas le premier poste budgétaire des français Légal Norme de sécurité ISO 9001 B. [...]
[...] L'environnement et le potentiel du marché seront également étudié. SOMMAIRE Introduction 1 Partie 1 : Présentation générale de l'organisation 2 A. Présentation générale de l'organisation : 2 B. Raison sociale : 3 C. Activité 3 D. Culture et valeurs d'entreprise 3 E.Mission : 4 F. Domaines d'activités stratégique Partie 2 : Analyse d'un segment stratégique 5 A. Analyse P.E.S.T.E.L B. Analyse de l'intensité concurrentielle C. Analyse SWOT 9 E. Ciblage, positionnement, stratégie concurrentielle, de croissance et de perspectives 11 Conclusion Partie 1 : Présentation générale de l'organisation A. [...]
[...] Pouvoir de négociation clients : Alinéa vend ses produits à des clients qui se situent en bout de chaîne. Ce consommateur final n'a pas la possibilité d'agir sur l'offre. Néanmoins le client reste l'acheteur peut toujours inverser la situation à travers son comportement (non achat). Pouvoir public : L'aménagement des particuliers nécessite des contrôles stricts : revêtements réglementés, les composants de matériaux, la solidité La loi Raffarin réglemente l'implantation de nouvelles surfaces de vente. C. Analyse SWOT A l'aide de ces différentes analyses, le segment montre sa potentialité et son importance stratégique. [...]
[...] En effet, les frais d'infrastructure, les dépenses en innovation et en développement. L'univers salon proposé par les entreprises présentes sur ce segment oblige la réalisation d'économie d'échelle permettant un prix compétitif. Une entreprise tierce souhaitant s'intégrer sera confronté à une inadéquation entre son offre( prix trop élevé par rapport à ses concurrents direct) . Les frais promotionnels sont conséquents. Ceux-ci constituent non seulement des barrières structurelles mais aussi financières. Il faut y ajouter les services (SAV, livraison et suivie de la clientèle). [...]
[...] - A court terme : Alinéa doit impérativement garder ses parts de marché voire d'en gagner. Pour cela, il faudrait augmenter le poste de budget des dépenses de publicité Conclusion. Alinéa est une jeune entreprise (moins de 20 ans) ce qui explique sa situation. En effet, cette enseigne imite, pour l'instant, un concept qui a déjà fait ses preuves. Mais, devant ses bons résultats, la situation ne saurait durer. Les stratégies de perspectives sont nombreuses et diversifiées exprimant par là la potentialité de l'entreprise et du marché sur lequel elle opère. [...]
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