Analyse stratégique de l'entreprise Airbus

Camille S.

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Analyse stratégique de l'entreprise Airbus

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Thèmes abordés

Airbus, Thalès, Safran, Bombardier, Eurocopter, Astrium, Cassidian, aviation civile, Boeing, 'BAE'Systems, EADS, A320'NEO, Avions 'Cargo, Avions milit

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Résumé du document

Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la collaboration à l'échelle européenne. Chaque partenaire fabrique une partie de l'avion qui sera ensuite apportée sur le site d'assemblage final de Toulouse ou de Hambourg.

[...] Le secteur d'activité

Airbus est le constructeur aéronautique fabriquant la majorité des avions de transport de passagers dans le monde. L'entreprise est une filiale du groupe EADS. Son siège est basé à Toulouse mais des filiales Airbus sont implantées en Chine, aux Etats Unis, au Japon et en Inde. La société produit des avions civils, militaires, de fret et des Cargo dans le monde entier. Airbus conçoit, construit, vend et assure le support des familles d'avions les plus modernes du marché.

[...] Matrice de McKinsey.
Les domaines d'activités stratégiques sont analysé sur deux axes : attrait du marché et position concurrentielle. La zone bleue correspond au cas où la position concurrentielle ainsi que l'attrait du secteur sont élevés, il faut donc investir pour augmenter encore la croissance. La zone grise représente une position concurrentielle et un attrait moyen. Et la zone bleu clair représente une zone peut intéressante avec un attrait et une position concurrentielle faible.
Le diamètre du rond est proportionnel à la taille du secteur et la flèche indique la position attendue dans 3 à 5 ans. (...)

Sommaire

Executive summary de l'analyse stratégique de l'entreprise

1. L'entreprise Airbus
1.1 Le secteur d'activité
1.2 Chiffre d'affaires et part de marché
1.3 Historique du constructeur
1.4 Principaux actionnaires
1.5 Membres de la direction

2. Caractéristique et positionnement de l'entreprise
2.1 Degré de spécialisation
2.2 Degré de diversification
2.3 Evaluer les segments clés
2.4 L'adaptation des produits
2.5 Environnement de l'entreprise et marchés clés

3. Autres éléments à prendre en compte
3.1 Objectifs
3.2 Données financières
3.3 Evaluer le système productif
3.4 Relations avec les autres entreprises
3.5 Forces de vente et circuit de distribution
3.6 Importance de la publicité et de la communication
3.7 Importance de la R&D
3.8 Valeurs de l'entreprise
3.9 Mécénat de l'entreprise

4. Comment élaborer l'entreprise
4.1 Analyse SWOT
4.2 Stratégies à suivre
4.3 Annexes ? Revue de presse

Bibliographie

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Extraits

[...] Modifier les matériaux des appareils . Augmenter la capacité de production pour résoudre les problèmes de retard, en restructurant la chaine de production par exemple Propriété de C‐SARTENA Plan de compte 20/12/ Annexe Revue de presse . Titre de l'article : Airbus A320 supplémentaires pour Air Asia . Site : aeroweb‐fr.net . Date : 12/12/ Cette nouvelle commande porte sur l'acquisition de 100 appareils supplémentaires de la famille A320 dont 64 A320neo . Le montant de cet achat s'élève à environ 9 milliards de dollars au prix catalogue . [...]

[...] Concernant le calendrier, Airbus par la voix de Fabrice Brégier à Farnborough a affirmé que le planning serait serré, mais qu'ils devraient pouvoir le tenir . Titre de l'article : Airbus military, premier chargement d'hélicoptère pour l'A400M . Site : aeroweb‐fr.net . Date : 19/06/ Airbus Military a fait savoir que son A400M a effectué des tests de chargement . d'hélicoptères, un NH90 de NH Industries et un EC725 d'Eurocopter en . l'occurrence . Ces essais ont tous deux été opérés sur la base de Holzdorf en Allemagne ainsi . qu'à Toulouse. [...]

[...] Capacité de production . Sous traitance . Les fournisseurs . Intégration verticale . Effectifs de la société . Cycle de vie d'un produit . Relations avec les autres entreprises . Manœuvre face à la concurrence . Les alliances . Les acquisitions . Forces de vente et circuit de distribution . Circuit de distribution . Forces de vente . Importance de la publicité et de la communication . [...]

[...] A cause de ce processus . laborieux de modification, Airbus a décidé que seuls les nouveaux appareils . produits bénéficieraient de cette évolution . Pour le moment, ces winglets équiperont (en option) les A320 "classiques" et . seront installés en série lorsque l'A320neo sera mis en service Propriété de C‐SARTENA Plan de compte 20/12/ BIBLIOGRAPHIE . Rapport sur la filière industrielle aérospatiale en Ile de France . http://www.industrie.gouv.fr/p3e/etudes‐prospectives/ . https://www.gifas.asso.fr/fr/ . http://www.aeroweb‐fr.net/ . Méthode d'étude sectorielle . http://biznar.com/biznar/result‐list/fullRecord:a%C3%A9ronautique/ . http://www.usinenouvelle.com/article/le‐nouveau‐modele‐industriel‐dairbus . [...]

[...] P 61 P 62 P 63 P 63 P 65 P 65 P 66 P 68 P 68 P 69 P 70 P 72 P 73 P 73 P 75 P 76 P 76 P 76 P 76 P 77 P 78 P 79 P 79 P 80 P 80 P 80 P 81 P 81 P 82 P 82 P 82 P 82 P 83 P 83 P 83 P 84 P 84 P 84 P 85 P 85 P 85 P 85 P 86 P 86 P 87 P 87 P 87 P 88 Executive summary de l'analyse stratégique de l'entreprise . I. L'entreprise Airbus . Le secteur d'activité . Chiffre d'affaires et part de marché . Historique du constructeur . Principaux actionnaires . Membres de la direction . II. Caractéristique et positionnement de l'entreprise . Degré de spécialisation . [...]

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