Stratégie, SEB, soin domestique, article culinaire, électrique culinaire, notoriété, R&D, Tefal, Rowenta, Krups, Lagostina, Moulinex
SEB, acronyme de Société d'Emboutissage de Bourgogne, est une entreprise française d'équipements domestiques qui se décline en 3 métiers : les articles culinaires (comme les poêles, cas-seroles, faitouts et autres ustensiles de cuisines...), l'électrique culinaire (lui-même divisé en deux caté-gories : La cuisson électrique avec les friteuses, les barbecues, les fours à pains...et la préparation avec les robots, batteurs, mixeurs...), et le soin domestique (lui-même divisé en 3 catégories : le soin du linge avec les fers, les défroisseurs..., le soin de la personne avec les appareils de coiffure, pèse personnes...et le soin de la maison avec les aspirateurs, les ventilateurs et autres appareils de chauffage...).
Aujourd'hui, SEB est leader mondial du petit équipement domestique. Cela est notamment dû à cinq facteurs clés : une présence internationale dans plus de 150 pays, environ 80% de ventes réalisées hors France, près de 200 millions d'articles vendus chaque année, un portefeuille de marques inégalé (par exemple Rowenta, Tefal, Krups, Moulinex, All Clad...) et une commercialisation touchant à de multiples réseaux de distribution traditionnels, modernes et alternatifs.
[...] Production
Forces
- 78% des entités industrielles et logistiques du groupe sont certifiées 14001, référence internationale en matière d'environnement. Les dernières visent à être certifiées avant fin 2012.
- Made in France qui provoque un impact significatif en France mais aussi dans les pays émergents et en Asie.
- Importance de la gestion de la production, qui reste un des points forts de l'entreprise.
- 2369 fournisseurs actifs
Faiblesses
- Problème avec la filiale chinoise, qui accuse SUPPOR de ne pas respecter les normes de sécurité.
- L'entreprise reste ambiguë sur la véritable origine de fabrication de ses produits, en déclarant « ces informations confidentielles ».
- Externalisation trop importante (...)
[...] Calcul de la capacité bénéficiaire : Comme on peut le voir, le ratio est en augmentation, signifiant que SEB détient une bonne capacité bénéficiaire (indicateur de performance de l'entreprise). Stratégies potentielles de croissance externe Conclusion Aujourd'hui, SEB est clairement un groupe à vocation internationale. Il a su, sait et saura s'adapter dans des pays émergents, et dans les pays prometteurs où les politiques économiques peuvent lui être favorables. On peut qualifier la stratégie de SEB par la conjugaison de plusieurs stratégies, aussi bien internes qu'externes. Il pratique donc une stratégie mixte. [...]
[...] Cela lui permet ainsi de se développer sur un marché où l'entreprise n'est pas forcément présente, mais aussi de bénéficier d'un savoir faire, et d'une connaissance du terrain indispensable. Ainsi, le groupe a su devenir le leader mondial du petit électroménager. Il peut ainsi proposer ses produits à l'ensemble des territoires où il est implanté, tout en proposant des produits adaptés et déjà produits par les marques locales. Bien qu'il y ait un risque de cannibalisation, SEB a su développer conjointement ses marques afin d'assurer la plus grande part de marché. Nous pouvons donc dire que le groupe se distingue grâce à ses stratégies. [...]
[...] Le changement de PDG en 2000 a grandement fait évoluer cette tendance. De même, l'implication dans la R&D et l'importance accordée au développement durable vont permettre à SEB d'acquérir un avantage comparatif non négligeable, surtout en ce moment. On peut ainsi dire que la croissance de l'entreprise repose beaucoup sur les nouvelles politiques mises en place en termes de management, de produits, financière et de recherche et développement. CROISSANCE EXTERNE Acquisition/Alliance/Globalisation Depuis 1968, SEB a choisi de se développer à travers l'acquisition des leaders étrangers. [...]
[...] Le diagnostic interne de SEB Diagnostic de synthèse du Di Stratégies potentielles de croissance interne 2 Stratégie marketing 4 Stratégie financière Augmentation de capital avec pour objectif d'investir Comme on peut le voir, on constate une augmentation des investissements ainsi que des investissements publicitaires Cela peut s'expliquer par l'acquisition de nouvelles marques, mais aussi par la volonté de se développer davantage. De même on constate une augmentation de l'effectif, de la capacité d'autofinancement et une diminution de la dette financière. [...]
Référence bibliographique
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