Le cas Marketing du parc Astérix

Extraits

[...] Depuis 2002, la fréquentation du parc baisse mais le chiffre d'affaires continue d'augmenter. CA 2002 : 62,4 millions d'€ Nombre de visiteurs en 2002 : 1,75 millions. II) Analyse/Bilan Analyse SWOT Analyse externe Analyse interne Malgré un nombre important d'opportunités, le Parc Astérix doit évoluer dans un contexte concurrentiel de plus en plus difficile. Ce point est accentué par le fait que cette lutte se déroule dans un marché ayant atteint sa maturité et ou il devient difficile d'attirer de nouveaux clients. [...]

[...] Distribution : le principal objectif étant d'accroître le nombre de visiteurs, il est indispensable d'élargir sa zone de vente. Pour cela, il faudrait favoriser le marketing plus éloigné du parc en proposant des offres particulières, billet de train + entrée dans le parc, pour un prix avantageux par exemple. Communication : il faut accroître un maximum (en respectant le budget) la communication en incitant les gens à venir visiter le parc ou à le revisiter. Pour cela pourquoi ne pas organiser des expositions par exemple, encourageant les enfants et les parents à revenir. [...]

[...] III) La segmentation La service marketing du parc Astérix a divisé les visiteurs en 5 segments. Nous avons tenté d'identifier les critères qui ont permis de créer ses segments : Les critères de segmentation descriptifs : Le critère géographique : - Le lieu de résidence des visiteurs - Le lieu de vacances favoris Les critères socio-démographiques : - l'âge - la CSP - Les critères de segmentation psychographiques : Les styles de vie et les valeurs - La fréquence des visites d'un parc a thème - La fréquentation du parc Astérix Les critères de segmentation comportementaux : Les variables situationelles - Avec qui vont-ils au parc (seul, en famille, entre amis ) Le niveau d'utilisation - gros, moyens ou petits utilisateurs Les avantages recherchés - Pour les attractions, pour le côté culturel Le niveau de fidélité - Combien de fois avez-vous visité le parc ? [...]

[...] A contrario, le produit est au centre du plan mix et demande énormément d'investissements. La communication et la distribution du Parc sont importantes car la concurrence est très forte sur le marché des parcs à thème. Suite à une baisse du nombre de visiteurs, l'entreprise doit réadapter son marketing-mix afin de repasser la barre des de visiteurs. Produit : il faut que ce produit reste original pour continuer d'attirer des visiteurs supplémentaires. En plus de cela, il faudrait réussir a faire venir les gens plus longtemps et peut-être de plus loin. [...]

[...] Le cas Marketing du parc Astérix Présentation de l'entreprise L'entreprise Astérix évolue sur le marché des parcs à thème. Sur ce marché, la concurrence est très forte autan en France qu'en Europe. Le parc a ouvert en avril 1989 prés de Paris. Cette entreprise fait partie du groupe Grévin & Cie qui lui-même a été racheté par La Compagnie des Alpes en juin 2002. Le parc compte 31 attractions et 10 spectacles et animations de rue. Il y a 16 boutiques points de restaurations dont 6 restaurants et 1 hôtel. [...]