Champion, Carrefour Market, changement, enseigne, grande distribution, France, marché, GMS, clients, stratégie, distribution, carte de fidélité
Le pouvoir de négociation dépend du fournisseur (Coca a un très fort pouvoir de négociation par exemple) mais son pouvoir diminue avec la centralisation des achats. En effet, en passant par la centrale d'achat, les commandes effectuées auprès du fournisseur sont beaucoup plus importantes que si chaque magasin passait sa propre commande indépendamment des autres magasins auprès du fournisseur (...)
[...] En effet, les barrières à l'entrée de la concurrence sont fortes, les enseignes déjà en concurrence possède une vraie image, très marquée, avec des clients fidélisés bien que zappeurs. Les enseignes bénéficient d'une bonne maîtrise des coûts grâce aux stratégies multi formats qui permettent aux enseignes d'être présentes partout De plus, avec la nouvelle loi LME qui permet aux enseignes d'ouvrir des magasins jusqu'à 1000m², il est de plus en plus probable que des enseignes déjà existantes mais pas présentes sur la zone de chalandise, ou pas concurrentes directes, deviennent une menace importante, en effet, elles pourraient capter une partie de notre clientèle. [...]
[...] Ces produits, testés dans une quinzaine de magasins de la région parisienne, viennent d'obtenir l'Ecolabel européen et sont développés par HTS Bio, partenaire du WWF. Champion a également cessé de distribuer des sacs plastiques en caisse, une diminution de 83% soit 132 millions de sacs plastiques en moins par rapport a 2007. Sensibiliser les collaborateurs et clients. Le programme «Action Eau à permis à plus de habitants du bassin du Niger de bénéficier d'un accès durable à l'eau douce : - Champion a financé en totalité un premier projet à Gorouol au Niger permettant d'améliorer les conditions de vie de 45000 personnes. [...]
[...] L'enseigne Champion détient une part de marché de parmi les supermarchés. Champion réalise 70% de son chiffre d'affaires sur l'alimentaire et 30% de son chiffre d'affaire sur le bazar/sec Les chiffres clés de Champion la 2ème enseigne de supermarchés en France avec de part de marché sur le secteur des GMS le 5ème distributeur en France (toutes activités confondues) magasins (environ 50% d'intégrés, et 50% de franchisés) milliards d'euros de chiffres d'affaires TTC sous enseigne en 2007 clients hebdomadaires 6,2 millions de foyers utilisateurs de la carte de fidélité Champion II. [...]
[...] En effet, dans le domaine de l'alimentaire, la plupart des produits ont un produit de substitution, généralement, une MDD sur laquelle le distributeur marge beaucoup plus que sur un produit de marque nationale. D'où la nécessité pour notre enseigne que pour chaque produit de marque nationale, il y ai un produit similaire en MDD ou marque propre pour éviter que les clients n'aillent chercher ailleurs ce produit de substitution, bien souvent moins cher que la marque nationale. IV. Analyse SWOT V. [...]
[...] Le parking a été réaménagé pour accueillir d'espace vert. L'impact énergétique : Champion a mis l'accent sur la réduction d'énergie. Des lampes à sodium sur le parking, cinq panneaux solaires fixés sur le toit, des néons à basse consommation dans le magasin et deux nouvelles ouvertures naturelles permettent de réduire de la consommation liée au poste d'éclairage. L'impact sonore : Champion a pris en considération les nuisances sonores. Les camions de livraison viennent déposer leur marchandise souvent tôt le matin, ce qui gêne le voisinage. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
