Analyse marketing du Groupe Clarins

Marie g.

Commandez une rédaction : Étude de marché en Marketing produit sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de marché Format .doc

Analyse marketing du Groupe Clarins

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Groupe Clarins, concurrents, clients, macro-environnement, secteurs de la cosmétique, produits innovants, canaux de distribution, alliances stratégiques, image de marque, nouvelles cibles, performances financières, performances environnementales, performances boursières, mass market

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

A travers ce dossier nous allons étudier le Groupe Clarins afin de comprendre comment il s'est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu'occupe aujourd'hui le groupe et quelles sont ses perspectives d'avenir.

Sommaire

Introduction

I) Présentation de la société

A. Identité juridique
B. Historique : le Groupe Clarins, une société familiale
C. Caractéristiques
D. Croissance
E. Sa position à l'étranger

II) Présentation du marché

A. L'offre
B. La demande
C. L'environnement (macro-environnement)

III) Domaine d'activité stratégique

IV) Stratégies actuelles

A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique
B. Offrir aux marchés des produits innovants
C. Devenir un acteur majeur à l'international
D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution
E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies
F. Consolider ses valeurs à long terme
G. Améliorer en continue les infrastructures
H. Renforcer son image au travers de la communication
I. Le renforcement de l'entreprise par son rachat
J. La recherche de nouvelles cibles

V) Performances

A. Bilan social
B. Performances environnementales
C. Performances financières
D. Performances boursières

VI) Les perspectives d'avenir

A. Renforcer sa position sur les marchés émergents
B. Pénétrer le mass market
C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio »
D. Améliorer la performance de sa division parfum
E. Faire de nouvelles acquisitions

Conclusion
Sources

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Les principaux concurrents de Clarins dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l'Oréal est le leader mondial avec un chiffre d'affaire de 13,7 milliards d'euros, soit 15,6% des parts de marché, en 2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L'Oréal propose des produits accessibles à tous. Le groupe a fait le choix d'une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo ) avec un chiffre d'affaire de 12,2 milliards d'euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. [...]

[...] Innovation permanente Clarins est perpétuellement en quête d'innovation. En effet, environ du chiffre d'affaires du groupe est investi dans la recherche et le développement de nouveaux actifs. L'innovation alliée à l'utilisation d'actifs issus de plantes, est un engagement de la marque. Les recherches ont permis à CLARINS d'être régulièrement précurseur avec des produits innovants et breveté. "Pour Clarins, le monde végétal est une source inépuisable d'inspiration et d'innovation" CLARINS propose des produits aux formules innovantes en utilisant les composants d'origine végétale dans leur concentration optimale. [...]

[...] Il existe des indications obligatoires, des labels et des logos bien définis qui vont également garantir le produit sur sa provenance et ses composants. Environnement Economique et Démographique Depuis déjà 41 ans le marché de la cosmétique, parfumerie ne cesse de progresser. Et la plupart des études semblent prévoir une hausse de la part de marché française ce qui donnera une nouvelle impulsion à l'économie de la cosmétique. Les français dépensent en moyenne 205 par an en produits cosmétiques et parfumerie. [...]

[...] Les clients peuvent également bénéficier du conseil des vendeuses. Ce sera à la vendeuse de trouver les bons arguments pour déclencher l'acte d'achat. Les clients possèdent donc un pouvoir de négociation élevé dans cet environnement. > Les boutiques de la marque Dans ce cas le client ne bénéficie que d'un pouvoir de négociation d'achat très faible. Si le client a déjà fait la démarche d'entrer dans le magasin c'est qu'il est intéressée par la marque et compte probablement acheter. Par ailleurs, seuls les produits de la marque sont référencés, aucun produit de substitution ou similaire n'est disponible. [...]

[...] Aujourd'hui, il est possible d'acheter quasiment n'importe quel produit de n'importe quelle marque en ligne. La concurrence est rude et le consommateur peut décider d'aller voir ailleurs. Il faut trouver le moyen de retenir son attention et offrir une offre plus alléchante que les concurrents. >Les parapharmacies La première difficulté de ce moyen de distribution est d'y accéder. Effectivement, les parapharmacies limitent en général leur référencement. Elles préfèrent ne faire la promotion que de 2 ou 3 marques maximum. L'avantage ici, est que le client a totalement confiance. [...]

doc