Création d'une agence de communication spécialisée dans l'humanitaire

Extraits

[...] MENACES Altération de l'image de la communication dans le domaine humanitaire suite à l'affaire de « l'arche de Zoe » La plupart des petites associations disposent de très peu de fonds à allouer à leur communication Problèmes géopolitiques et censure de la part des autorités politiques dans certaines régions du monde qui rendent difficile la communication. II. Analyse Benchmark Nos concurrents Humacom: Organisation qui permet aux acteurs de l'humanitaire et de solidarité, aux associations et aux ONG de bénéficier de relations presse professionnelle. Cette agence propose à ses Clients de les aider dans leur communication et relations avec la presse et ses publics. II. [...]

[...] Choix stratégiques Ciblage La cible principale : Il s'agit de toutes les associations humanitaires non gouvernementales y compris celles ayant un budget de fonctionnement supérieur à €, et donc une part de budget communication plus conséquente. Ciblage La cible secondaire : Il s'agit principalement des journaux spécialisés. En effet, ces derniers vont pouvoir communiquer sur notre agence : - Le Nouvel Observateur - Panorama du médecin Ciblage Objectif Cognitif : L'objectif de notre agence est dans un premier temps de se faire connaitre et d'acquérir une certaine notoriété auprès des associations que nous ciblons. La notoriété que nous visons est une notoriété « assistée ». [...]

[...] Analyse Benchmark Nos concurrents Mondofragilis : Groupe de communication spécialisé dans la communication et les médias pour les organisations à but non lucratif et d'intérêt public. Ce groupe propose une assistance en matière d'analyse en Communication et perception humaine, de stratégie et de levée de fonds. Il propose des services de gestion complète de campagnes de communication, et de réalisation de documentaires. Il offre également tous les services de conception, design et mise en page pour des brochures, des affiches, des sites internet. II. [...]

[...] Stratégie de moyens Type de campagne Le but est de nous faire connaitre. - Nous utiliserons donc une campagne intensive pendant les six premiers mois (« one shot ») Puis une campagne extensive pour assoir notre notoriété au cours des mois suivants. Campagne axée uniquement sur le média car c'est l'idéal pour notre agence qui est en phase de lancement. Affichages : pour répondre à notre objectif cognitif - Insertions publicitaire dans la presse : afin de répondre à notre objectif conatif. [...]

[...] - Mise en place très rapide par rapport aux autres moyens de communication. - Moyen visuel captant l'attention - Facile à mémoriser - Vitesse de distribution rapide - Pouvoir de répétition très intéressant - Coût en adéquation avec notre budget Ces critères coïncident donc parfaitement avec notre politique de communication intensive. III. Stratégie de moyens Format : affiches 60 x 90 cm pour une bonne visibilité et une bonne accroche. Commercialisation : - Dans les 15 plus grandes villes de France - ADP : Orly et Roissy - Les faces les plus vues des grandes agglomérations Durée : 12 mois en 2 phases Périodes : - 1ère phase : les six premiers mois : 2500 faces - 2ème phase : les six mois suivants 500 faces, en parallèle avec des insertions dans la presse spécialisée. [...]