Création d'une marque, lancement, chaussure high-tech Volt, Groupe Electrik's, chaussure de sport, positionnement, gamme de produit, marché de l'article de sport, santé, environnment
Notre concept ne prétend pas remplacer un chargeur classique de téléphone ou de MP3, mais il constitue une réserve d'énergie simplement renouvelable, et disponible partout, à tout moment et en toutes circonstances. Adieu désormais les rendez-vous ratés car vous n'avez plus de batterie pour joindre votre ami et/ou collaborateur. Adieu également les transports sans musique; la Volt s'installe comme innovation technologique dite de « confort et sécurité» pour son consommateur.
Le système est le suivant : une masse entre en rotation avec des mouvements, cette masse est reliée par engrenage multiplicateur avec le rotor d'un micro alternateur, tournant jusqu'à 100.000 tours par minute.
Cet alternateur recharge, par l'intermédiaire d'un circuit intégré spécifique, un super condensateur faisant office de pile électrique.
Notre concept est d'intégrer le système Kinetic dans la semelle de la Volt, à l'image de la puce dans la One de Nike.
La petite batterie se situera dans à l'extérieur de la chaussure, fixée sur la tige arrière, dans un compartiment étanche
Cela permettra, par le mouvement de la marche, de charger un petit condensateur. Ce dernier permettra ainsi d'obtenir une petite réserve d'énergie, adaptable aux mp3 ou autres téléphones portables.
[...] À l'image de sa campagne follement passionnée de sneakers Foot Locker se veut à la pointe des nouveautés et cherche à être au plus près des nouveaux concepts. Production Les chaussures seront produites en Asie, comme l'intégralité de nos concurrents, car la main d'œuvre est très qualifiée et peu coûteuse mais aussi car SEIKO est Japonais et que les systèmes Kinetic sont produits là- bas. Prix La segmentation de prix de la production se présente ainsi: Les coûts relatifs à la production sont: Le coût de production (matière première, coûts de production et bénéfices de l'usine). [...]
[...] Il est impensable de nos jours d'offrir un produit ou un service qui ne prenne pas en compte au moins un de ces deux aspects. Notre positionnement par rapport à l'innovation. Notre marché se définit donc comme celui de la chaussure de sport loisir ou lifestyle Notre activité est caractérisée par du BtoB. Nous intégrons une équipe d'ingénieurs d'un cabinet de conseil indépendant: le cabinet dick and co conseil, à Paris. À ce titre, nous nous mettons entièrement à la place du groupe Electrik's et employons le nous pour identifier le groupe. [...]
[...] Pour un tarif 2009 de $ 61.75 la tonne, cette corporation s'occupe de trier, et recycler les matériaux comme les chaussures, et tout autre produit. Nous nous engageons donc à proposer une stratégie marketing qui favorisera le retour des chaussures usagées dans les points de vente pour pouvoir les renvoyer dans ce centre de recyclage. Ce geste sera communiqué et permettra au consommateur de se sentir impliqué, en plus d'avoir au pied une nouvelle chaussure innovante et révolutionnaire, dans la lutte pour la préservation de l'environnement. [...]
[...] Possibilité de lancement des autres produis, campagnes publicitaires, etc. [...]
[...] Mais le prix sera déterminé plus tard. Nous avons choisi de nous positionner sur l'innovation technologique ET le développement durable après avoir constaté que des marques font l'un OU l'autre mais jamais les deux. En 1988, Seiko a proposé une innovation révolutionnaire pour une de ses gammes de montres : le mouvement Kinetic. Le système est le suivant : une masse entre en rotation avec des mouvements, cette masse est reliée par engrenage multiplicateur avec le rotor d'un micro alternateur, tournant jusqu'à 100.000 tours par minute. [...]
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