Bar, création, à thème, entreprise, fournisseurs, clients, produits, cible, zone de chalandise
Depuis plusieurs années, nous avons vu se développer un grand nombre de sites dédiés aux rencontres (Ex : Match.com, Meetic.fr,...). En effet, le marché des célibataires est en pleine croissance, ils deviennent les cibles privilégiées des grandes marques.
Notre entreprise reprendra le concept des sites de rencontres mais la réalité prendra le dessus sur le virtuel. Notre « bar à rencontres » permettra à de nombreux célibataires de se retrouver au coeur d'une ambiance lounge et de se découvrir selon leurs affinités...
La question que nous nous posons au commencement de ce projet est de savoir si le seul marché des célibataires suffira, le lounge pourrait être également une passerelle entre les responsables d'entreprises et les demandeurs d'emploi lors de soirées à thèmes consacrées à l'embauche ou bien, nous pourrons envisager d'autres thèmes basés sur la rencontre (...)
[...] Cependant ce côté professionnels présentaient quelques difficultés dans l'approche de notre démarche. Il nous étaient difficile d'avoir accès aux chiffres des différentes sociétés. Le frein pincipal de ces acteurs étaient notamment la peur de la concurrence ou de la copie. Par ailleurs nous avons recensé des difficultés en matière de gestion dans l'équilibre du bilan financier. Ceci nous a permis de comprendre que la réalité financière n'était pas aussi simple que celle fictif. Limites de la démarche Nous pouvons émettre certaines critiques à l'encontre de cette démarche. [...]
[...] Les résultats qui en découlent sont analyser puis utilisés à travers le dossier. I ) Détermination de la taille de l'échantillon Nous allons maintenant calculer la taille de l'échantillon que nous voulons interroger Seuil de fiabilité choisit = 1.96 Taux d'erreur = Homogénéité = 0.5 x p 1.96 x 0.5 0.5 ) = 196 personnes 0.08 Nous allons donc interroger 196 personnes avec le quota suivant : Sexe Hommes 98 Femmes 98 Age 18-25 ans 24 25-35 ans 49 35-45 ans 49 45-55 ans ans et + 37 I ) Démarche pour l'enquête Après avoir déterminer la taille de l'échantillon, et les quotas par tranche d'âge, nous avons décider de cibler exclusivement les CSP+. [...]
[...] I .2) Le social Au même titre que l'emploi, l'action sociale reste une priorité de la communauté. Le Centre communal d'action sociale (CCAS), moteur de la solidarité angevine, est au cœur du dispositif et travaille avec toutes les autres institutions. La naissance du comité des usagers et la création des conseils consultatifs de quartier répondent à trois grands objectifs : renforcer la démocratie participative, favoriser la cohésion sociale et lutter contres toutes les formes d'exclusion. I .3) L'enfance Notre département reste jeune. [...]
[...] Le banquier a une perception du marché assez négative. En effet, il considère que ce marché est peu dynamique, avec un taux de turn-over élevé. Pour le convaincre, il est nécessaire d'avoir un projet humble et avec un risque minimal. III ) L'apport personnel De plus, les 3 associés apportent également du capital pour démarrer l'activité, celui-ci entre en compte dans le capital social. Le montant de l'apport est de les deux salariés apportant chacun soit et le gérant apportant soit . [...]
[...] Pour le speed dating nous partons sur une base de 16 personnes par soirées. En terme de chiffre, le speed dating représente du chiffres d'affaires pour la première année. Pour la seconde année le speed dating et autres soirées énumérer ci-dessous représente du chiffre d'affaires, pour ensuite atteindre un chiffre d'affaires de 10% lors de la troisième année. Par ailleurs à compter de la deuxième années, d'autres types de soirées auront lieux comme des rencontres after work ou encore VIP. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
