Étude de marché et lancement d'un nouveau produit

Amine B.

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Thèmes abordés

étude de marché, marché, produit, nouveau, innovant, concept, faisabilité, gestion, marketing, stratégie

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Par ce document, on entend démontrer que le concept composé « étude de marché » et « lancement de nouveau produit » ont un rapport d'inclusion du premier par le deuxième à la limite du concept et à la limite de la pratique, et ceci passe par une compréhension en domptant la connaissance du lecteur à propos des études de marché pour comprendre leur fonctionnalité par rapport a une nouvelle offre, puis de comprendre le processus de lancement de nouveau produit qui instrumentalise tout à travers son déroulement les techniques d'étude marketing et pendant ce stade on assiste à une application de ces techniques de sorte que leur fonctionnalité sera touchée pratiquement.

Le nouveau produit est un acte fondateur d'une entreprise, un acte dissuasif pour la concurrence, un acte rassurant pour les femmes et hommes de l'entreprise et un acte confortant et sociétal pour les clients. Toute entreprise se crée sur l'idée d'un produit ou d'un service. Elle se développe et assure sa pérennité en conservant cet esprit créatif qui lui vaut avoir son origine.

"Dans nos usines, nous fabriquons des cosmétiques. Dans les magasins, nous vendons du rêve", répétait naguère le fondateur d'une marque de produits de beauté.
En effet, le produit n'est pas seulement un objet qui nécessite une technique un financement et des mains, il possède aussi un fort pouvoir symbolique, à la fois chez le responsable marketing comme du designer, le produit relève davantage de l'univers du consommateur que du producteur puisque, à côté de ce que l'entreprise fabrique, il y a ce que le consommateur croit acheter (...)

Sommaire

Introduction

I) La position de l'entreprise lançante

A. Le leader
B. Le challenger
1. La stratégie du discount
2. La stratégie du milieu de gamme
3. La stratégie de recherche de prestige
4. La stratégie de prolifération des produits
5. La stratégie d'innovation
6. La stratégie d'amélioration du service
7. La stratégie d'innovation dans le mode de distribution
8. La stratégie de réduction des coûts
9. La stratégie d'investissement publicitaire
C. Le follower
D. Le spécialiste

II) Les stratégies de lancement

A. Stratégie d'innovation
B. Stratégie "Me Too"
C. Stratégie de plagiat

III) La fonctionnalité des études de marché pour le lancement

A. Définition de l'étude de marché
1. Généralités sur les études de marché
2. Classification des études de marché
B. L'objet des études de marché
1. Etudes à dominante stratégique
2. Etudes à dominante opérationnelle
C. Contenu d'une étude de marché
D. Techniques d'étude de marché
1. Etudes documentaires
2. Etudes de marchés qualitatives
3. Etudes de marchés quantitatives
4. Les panels

IV) Le processus de lancement d'un nouveau produit

A. La production du concept
1. La recherche des idées
2. Le développement du concept
3. Le test du concept
B. La faisabilité juridique du concept
C. La faisabilité technique du concept
D. La faisabilité économique du concept
E. La faisabilité marketing du concept
F. Le lancement
1. Le lancement provisoire
2. Le lancement définitif

V) Gérer le cycle de vie du produit et prévoir un autre lancement

A. Les moments du cycle de vie du produit lancé
1. La phase de lancement
2. La phase de croissance
3. La phase de maturité
4. La phase de déclin
B. Les organes de gestion
1. Comité de développement
2. Département produit nouveau
3. Les groupes spécialisés
4. Chef produit

Conclusion
Bibliographie
Cas et exercices

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Extraits

[...] Alors le cons ommat eurachèt el e conceptcommer ci al i s e etnonl ' i dée.l ' i dée peut donner naissance à plusieurs concepts selon le type de besoin et la clientèle à satisfaire. Par exemple, une idée de produit peut être de faire une formation de langue japonaise s ansal l eràl ' uni v er s i t é l ' écol eouun centre afin de gagner le temps et éliminer le soucie de se déplacer à unl i eus ur t outs ic' es tl oi nt ai n.Decet t ei déepeuv entdécoul erl es concepts suivants : une formation par correspondance, une formation via Internet, une formation par via vidéo conférence , une formation chez s oil es pr ofes s eur ss e dépl acent j us qu' au cl i ent ,une aut o for mat i on. [...]

[...] approche pour discount: lancer plus bas. C'est la photographique, ou Texas Instruments les transistors, le même produit que le politique de Fuji sur le de Leclerc sur celui des a également utilisé cette puis les calculateurs La stratégie du milieu de gamme : consiste à lancer une version simplifiée du produit, généralement de moindre qualité. C'est la stratégie suivie par certains distributeurs pour concurrencer les fabricants La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à lancer un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. [...]

[...] Et udi erl apl aced' unpr odui tetdes esconcur r ent sau sein de plusieurs points de vente ( moded' expos i t i on,écl ai r age,al l ocat i ondel i néai r . III Cont enud' uneét udedemar ché Les études et recherches en marketing sont destinées à aider l espr i s esde déci s i ons .El l esontpourbutd' obt eni r ,d' anal ys eret 18 d' i nt er pr ét erdesdonnées ,defaçonfor mel l eetobj ect i v e,afi nde procurer au décideur des informations qui lui soient utiles. [...]

[...] Dans ce cas, nous allons nous intéresser au trafic routier de cette compagnie entre quatre villes du Royaume : Rabat, Casablanca, Tanger et Fès.Lesl i gnessontdi r ect eseton supposequ' i ln' yapasd' ar r êtent r edeux villes, pour une ligne donnée. Les nombres de trajets effectués sur chaque ligne, lors des cinq derniers mois, figurent dans le tableau ci-joint (un trajet est un aller et retour). L' ent r epr i senedi sposepasdef i chi ercl i ent . Le taux de remplissage moyen sur chaque ligne est égal à 60%. [...]

[...] WARIAGHLI Professeur : CHAKOR ABDELLATIF ANNEE UNIVERSITAIRE : 20 05- Sommai r e I nt r oduc t i ongé né r a l e I - l apo s i t i ondel ' e nt r e pr i s el anç ant e I.1 le leader I.2 le challenger I.3 le follower I.4 le spécialiste II- les stratégies de lancement II.1s t r a t é g i ed' i nnova t i onI I . 2s t r a t é g i e"Me Too " II.3 stratégie de plagiat III- la fonctionnalité des études marketing pour le lancement I I I . 1dé f i ni t i ondel ' é t udedema r c hé I I I . [...]

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