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SMOBY, acteur incontournable du secteur du jouet pour enfant, est né de la reconversion de l'association Moquin et Breuil, spécialisée dans la tournerie d'articles en bois, vers la production d'articles de bazar en plastique.
Malgré l'évolution de la marque à l'international, Lavans-les-Saint-Claude, berceau du jouet en bois français, restera le pied-à-terre de la future marque SMOBY.
Ses décisions stratégiques, reconnues comme audacieuses et créatives, l'amèneront à faire des choix décisifs pour son avenir.
[...] Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d'un savoir-faire particulier. SMOBY justifie sa spécialisation par un concept fort : accompagner l'enfant à chaque étape de son développement, en lui offrant des jouets innovants pour lui apporter plaisir, émotion et faciliter sa découverte du monde Il acquiert des licences afin de protéger son activité. Le groupe possède une très forte image aux yeux des consommateurs, grâce à sa marque ombrelle SMOBY, ainsi qu'à sa marque leader MAJORETTE. [...]
[...] Elles ont toutes été réalisées au travers une fusion par absorption. Concernant les modalités économiques de sa croissance, SMOBY a choisi d'appliquer une croissance externe horizontale homogène. En effet, l'entreprise a acquis des sociétés ayant des activités concernant le même type de biens : les jouets pour enfants. D'après certaines informations, SMOBY aurait employé comme modalités financières, l'OPE. C'est-à-dire qu'elle aurait effectué le paiement des titres acquis d'une société cible par échange de titre avec ses titres privés. La mise en place de ses différentes stratégies a eu un impact fort sur la santé du groupe, ce qui l'a obligé à faire face à un certain nombre de difficultés. [...]
[...] À noter que SMOBY TOYS détient la plus forte croissance du groupe SIMBA. Par nostalgie, le groupe SIMBA a racheté en février 2010, l'ancienne filiale partenaire de SMOBY : MAJORETTE. Le groupe SMOBY-MAJORETTE ou SMOBY TOYS a démontré qu'une PME est capable de s'implanter dans un secteur où la concurrence est vive, grâce à une stratégie industrielle et commerciale basée sur l'innovation. L'entreprise a subi de nombreuses mutations sociétales, mais a su garder une image intacte aux yeux des consommateurs. [...]
[...] En effet, l'entreprise a décidé de développer de nouveaux produits grâce à sa fonction R&D. Cette dernière lui a permis de se tourner vers une extension de marché : par l'internationalisation (exemple : internationalisation de la distribution d'une gamme de jouets de qualité). Les stratégies génériques employées par SMOBY sont : La domination globale par les coûts Cette stratégie se traduit par la mise en place de partenariat avec les pays asiatiques, offrant des tarifs compétitifs (Hong-Kong). Le but pour le groupe a été de bénéficier de coûts plus faibles pour ainsi augmenter sa marge, sans négliger la qualité de ses produits. [...]
[...] Diagnostic financier Dette de 320M (dette bancaire + dette fournisseurs) en mars 2007 dus à la succession des crédits engagés pour l'acquisition de différentes marques, notamment avec le groupe BERCHET. Période de perte longue de 18 mois entraînant une recapitalisation du groupe fin d'année 2006. Le groupe est donc suspendu de sa cotation en bourse. Le coût des fermetures des sites de fabrication suite au plan de restructuration industriel a coûté 4,8M au groupe. Redressement d'exploitation du groupe insuffisant pour absorber les frais financiers dus à sa dette. Diagnostic de la fonction production Investissements conséquents pour réaliser un effort d'automatisation concernant les sites locaux. [...]
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