Haribo : leader sur le marché français de la confiserie

Extraits

[...] Il s'agit de faire déguster les nouveaux produits, organiser des jeux sous le signe de la bonne humeur et l'esprit bon enfant avec évidemment la présence de la mascotte. - Conquérir de nouveau marché comme l'Asie par exemple avec des formats, des formes, des couleurs et des packagings originaux tout en respectant les coutumes et les modes de vie asiatique, car il s'agit d'un marché à très fort potentiel. Cet objectif passe par une étude de marché très précise et efficace afin de bien structurer les actions à mener. - Se développer notamment en France et en Allemagne puisque 60% du CA est réalisé à l'étranger aujourd'hui. [...]

[...] Son créateur a donné à Haribo son nom pour Hans Riegel Bonn (la ville de création de la marque). Ses deux fils Hans Junior Riegel et Paul Riegel sont aujourd'hui les deux actionnaires 50% chacun) de l'entreprise. Ce sont les trois enfants de Paul Riegel Il fait toujours partie de l'entreprise avec ses 3 neveux à qui il passera la main. L'entreprise compte aujourd'hui 15 usines dans toute l'Europe (Allemagne, France, Espagne, Danemark, Grande-Bretagne, Irlande, Autriche, Hollande, Turquie). Toutes ces usines servent à fournir les produits exportés dans tout le bassin méditerranéen, l'Amérique latine et les Etats-Unis. [...]

[...] De Roman G. Hiebing, Scott W. Cooper; traduit de l'américain par Fabrice Morel, InterEditions - Marketing Management. De Ph. KOTLER et B. DUBOIS , aux éditions MANCEAU , 2004. [...]

[...] En France, Haribo compte 6000 salariés dans les 3 usines de Marseille, Uzès et Wattrelos. Quelle pourra être la stratégie de la marque afin de conserver et de conforter sa place de leader sur le marché français Pour répondre à cette problématique, nous allons étudier le cas de la marque Haribo. Premièrement nous analyserons la situation actuelle au point de vue externe puis interne. Ensuite nous élaborerons un diagnostic. Pour enfin proposer des recommandations. Analyse externe (L'environnement : Les influences environnementales se distinguent en six parties d'après l'analyse PESTEL : - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Afin de répondre au mieux à cette partie, nous avons élaboré une analyse SWOT qui distingue les opportunités et les menaces qui entourent l'entreprise Haribo : OPPORTUNITES : - Leader sur le marché européen (Forte consommation au Danemark par exemple avec 6.4 kg par personne et par an.) - Augmentation de la rentabilité de leurs produits liés à la hausse des prix donc un chiffre d'affaires en hausse. [...]

[...] - Poursuivre la diversification en matière de vêtement uniquement pour les inconditionnels de la marque. Il pourrait être intéressant d'instaurer à Paris dans un quartier très fréquenté un magasin vitrine au design très élaboré rappelant l'esprit Haribo. Ce magasin vitrine proposerait des vêtements pour les inconditionnels de la marque ainsi que toutes les nouveautés en matière de sucrerie. - Développer des partenariats, et l'organisation d'événements festifs. - Poursuivre sa stratégie de communication intense avec le sponsoring de grands évènements sportifs. [...]