L'industrie de la trottinette : acteurs, opportunités (2001)

Extraits

[...] Pour remédier à ce phénomène d'essoufflement, les fabricants ne cessent d'innover en la matière. C'est ainsi que l'on a pu voir l'apparition des trottinettes électriques. La plupart de ces trottinettes ne sont pas homologuées pour un usage sur voie publique (uniquement privé). Toutefois, certains modèles, tels le TWIL de Zygo p.v.e ou encore l'ADLY Fun Cruiser bénéficient d'une homologation de la DRIRE leur autorisant l'utilisation sur voie publique. Néanmoins, vu qu'ils sont considérés comme des cyclomoteurs, il faut alors immatriculer le véhicule, l'assurer et porter un casque. [...]

[...] Quels processus et interactions permettent d'en assurer la pérennité ? L'avantage de l'organisation virtuelle est de mobiliser des ressources et des compétences non possédées et de pouvoir s'en séparer en cas de survenance de problèmes. Elle traduit donc une certaine flexibilité, surtout sur des marchés influencés par les effets de mode, sur lesquels les entreprises doivent se montrer promptes à réagir pour rester compétitives. Certaines entreprises peuvent alors saisir l'opportunité d'accéder à de nouveaux marchés sur lesquels elles n'auraient pas su tout prendre en charge seule. [...]

[...] Nous pouvons également suggérer de ne pas négliger la gamme de trottinettes de sports extrêmes moins sensibles aux effets de mode. Enfin, nous pouvons conseiller à MMS de maintenir sa position de leader au Japon qui représente son marché historique, insensible aux variations de prix et l'un des plus touchés par le problème du trafic urbain. Nous recommanderions à JD. Corp concernant sa position de sous traitant de MMS soit de profiter de cette position de dépendance pour accroitre son pouvoir de négociation, soit de rompre le contrat pour affaiblir son concurrent. [...]

[...] De cette manière, personne ne tire avantage à sortir de la chaine de valeur. Le processus de coordination qui semble le plus pertinent pour contribuer à la pérennité d'une organisation virtuelle, dans laquelle le contrôle des ressources est inenvisageable, est celui des mécanismes de marché. Il s'agit d'un mécanisme fondé sur les résultats et sur un contrôle indirect. En effet, en prenant l'exemple de MMS, il apparait difficile pour une organisation comme celle-ci d'utiliser un mécanisme fondé sur les moyens et qui met en œuvre un contrôle direct, étant donné que les partenaires de la chaîne de valeur disposent d'une autonomie et d'un pouvoir de décisions qui leur sont propres. [...]

[...] Il existe un réel risque de cannibalisme entre ces fabricants d'imitations. Enfin, on peut dire que MMS est dépendant de JD Corp, puisque l'entreprise n'est pas en mesure d'assurer la production de ses propres modèles. JD Corp. possède donc un pouvoir important sur MMS et s'il décidait de rompre le contrat, il mettrait MMS dans une situation extrêmement délicate. En conclusion, nous pouvons dire que l'acteur qui détient l'avantage concurrentiel le plus décisif, défendable et durable dans l'industrie de la trottinette est indéniablement JD Corp. [...]