Interbrew est une société belge, datant du XVIème siècle, spécialisée dans la production de bière. Ce maître brasseur a connu des évolutions successives, telles que des fusions, des acquisitions et des joints venture avec d'autres brasseries, qui lui ont permis de vendre ses produits au niveau européen et au niveau international. Nous porterons notre intérêt sur l'analyse du marché de la bière, puis sur l'analyse de cette entreprise et enfin nous en déduiront des recommandations.
[...] Cependant, de nouveaux entrants potentiels pourraient amener de nouveaux produits similaires ou de substitution qui seraient source de nuisances pour l'entreprise. La demande De nos jours, la bière est considérée comme un produit générique, en effet, c'est un produit de grande consommation à l'échelle internationale. Elle est appréciée dans tous les pays et acceptée par les diverses cultures. La demande semble croissante au regard des évolutions du chiffre d'affaires de chaque entreprise. La demande est intensive en Amérique latine et dans les pays consommant traditionnellement de la bière. [...]
[...] Ce qui lui permettrait de rentrer sur le marché australien et de renforcer sa présence en Asie. Elle doit avoir pour objectif de rester numéro un ou second dans tous les pays où le groupe est présent. Interbrew aura ainsi une réelle présence mondiale, ce qui lui facilitera l'implantation de sa marque leader, Stella Artois, dans les différents pays. Enfin, afin que Stella Artois devienne une marque mondiale, il est important de promouvoir cette marque en plus des marques locales à travers des actions marketing (PLV, publication médias ) dans chaque pays où elle est implantée, afin de renforcer son image de marque. [...]
[...] C'est en s'imprégnant de la culture locale de chaque marché qu'Interbrew développe sa stratégie. Elle s'appuie sur le rachat de marques locales afin de s'implanter dans un pays ou sur un marché, puis de la commercialisation de ses deux marques les plus renommées. Selon la réaction du marché, elle décidera soit de continuer cette commercialisation et l'étendre, soit d'arrêter celle-ci et se focaliser sur la commercialisation de la marque locale. Pour étendre les parts de marché de cette marque, Interbrew fait un effort de modernisation de ses capacités de production (pour améliorer sa rentabilité), de restructuration, d'exportation des capacités de production ainsi que le développement de l'image de marque de la ou des bières acquises. [...]
[...] Ils vantent les marques locales afin de devenir la marque principale du marché concerné. DISTRIBUTION Les bières se commercialisent dans les brasseries de la société, mais aussi dans les supermarchés, les hypermarchés, les superettes, les lieux où on les consomment (bars, restaurants, discothèques, dans les événements (salons du terroir, fêtes du village, soirées d'écoles supérieures), Les stratégies développées Les consommateurs de bières s'identifient d'abord à une bière locale. Stratégie portée à l'international Bien qu'Interbrew soit de renommée internationale elle met en avant la promotion des marques locales. [...]
[...] Cependant, on peut, chez certains distributeurs comme les bars, le trouver en pression. Il est distribué dans bon nombre de point de vente pour les consommateurs comme les hypermarchés ou les superettes, mais aussi par les revendeurs, en bar, restaurants ou encore lors d'événements. L'environnement Le contexte politico légal semble assez difficile. Cependant, il paraît globalement favorable, la consommation de bière augmente chaque année, c'est un produit convivial, de notoriété internationale, considéré comme un générique. Il y a aussi un retour à l'authentique, une tentation vis-à-vis des nouveautés. [...]
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