Le marché des casinos (Partouche, Accor, Barrière...)

Extraits

[...] updated_doc\logo\logo.png Environnement législatif : Les MAS Chaque installation de MAS est soumise à autorisation du Ministère de l'Intérieur. Les MAS ne peuvent être exploitées que si les jeux de table sont ouverts. Des JT doivent être exploités depuis au moins un an avant que des MAS puissent l'être Déficit chaque 1er exercice. [...]

[...] updated_doc\logo\logo.png Environnement Economique Crise du Tourisme en 2003 Réglementation L'activité la plus contrôlée par l'Etat Réglementation stricte et contraignante Encadrement de l'activité par la ville d'accueil Lourdeur de la fiscalité Socio-démographique Vieillissement de la population Données financières Ecarts d'acquisition élevés qui ne facilitent pas l'évaluation de la rentabilité réelle Fort taux d'endettement (croissance externe) updated_doc\logo\logo.png Environnement législatif : L'ouverture d'un casino La ville d'implantation doit être une agglomération de plus de hab, répondant à des critères déterminés par l'amendement « Chaban-Delmas », à plus de 100km de Paris. Examen du dossier par le service des « libertés publiques et de la réglementation » du Ministère de l'Intérieur + enquête du service des courses et jeux des RG. [...]

[...] Examen du dossier par la Commission Supérieure des jeux (CSJ). Obligation d'assurer des activités culturelles et touristiques. Une autorisation de jeux est valable 5 ans maximum et doit faire l'objet d'un renouvellement. [...]

[...] . Stratégie d'entreprise – 04/03/2008 Cas « Casinos » updated_doc\logo\logo.png Introduction Problématiques Quelles sont les tendances majeures du secteur des casinos ? En quoi la fusion Accor-Barrière modifie-t-elle les rapports de force sur ce secteur ? [...]

[...] updated_doc\logo\logo.png Partouche contre- attaque Barrière-Accor Partouche + Didot-Bottin 37 casinos 48 casinos 13 hôtels 16 hôtels 57 restaurants 5000 MAS 5037 MAS 767M€ de PBJ 800M€ de PBJ A horizon de 5 ans, le groupe Barrière-Accor a pour objectif de réaliser 50% de son chiffre d'affaires et de ses résultats à l'international Compétition ciblée sur la côte méditerranéenne : Barrière-Accor et Partouche : 4 casinos chacun sur la côte d'azur La compétition reste ouverte Partouche redevient le leader européen en termes de revenus, du nombre d'établissements et de MAS devant ACCOR/Barrière updated_doc\logo\logo.png Analyse des ressources disponibles et mobilisables: Moliflor Forte croissance externe Ressources financières Soutien du nouveau fonds d‘investissement Ressources humaines Expérience d‘un connaisseur du marché, transfuge de Barrière Groupe Moliflor Loisirs Ressources marketing Politique de fidélisation Stratégie de promotion ciblée au casino Offre diversifiée aux consommateurs(MAS) updated_doc\logo\logo.png Analyse du portefeuille d'activités stratégiques: Partouche - + - Atouts dans le secteur Attraits du marché Jeux traditionnel: rentabilisation Casinos virtuels: pression exercée sur le gouvernement concernant la législation MAS: augmentation du parc de machines + updated_doc\logo\logo.png Analyse du portefeuille d'activités stratégiques: ACCOR/Barrière + - Atouts dans le secteur Attraits du marché MAS: maintenir la position compétitive + Jeux traditionnels: rentabilisation Casinos virtuels: pas d'action tant que la loi n'a pas statué updated_doc\logo\logo.png Analyse du portefeuille d'activités stratégiques: Moliflor + - Atouts dans le secteur Attraits du marché + MAS: augmentation du parc de machines Jeux traditionnel: rentabilisation Casinos virtuels: pas d'action tant que la loi n'a pas statué updated_doc\logo\logo.png Sommaire 4 Synthèse S.W.O.T 4.1 Scénarios d‘évolution 4.2 Recommandations Situation depuis 2003 updated_doc\logo\logo.png Un groupe leader sur le marché des casinos Un développement à l'international Plus grand détenteur de casinos Le premier à s'être installé sur le marché des jeux de paris et de hasard sur Internet. Possibilité d'injection de fonds grâce aux fonds? [...]