Carrefour, thé, café, petit déjeuner, tisane, infusion, Lipton, twinnings, tetley, elephant, la tisanière, merchandising, mise en rayon, PLV
Le Carrefour de la porte d'Auteuil est situé en périphérie du quartier d'Auteuil. Il n'y a pas d'autres magasins aux alentours.
Le Carrefour de la porte d'Auteuil est situé à un point stratégique. En effet, il est situé à équidistance du Stade de Rolland Garros et du parc des Princes. Ces deux lieux mythiques de la capitale brassent beaucoup de monde, pendant le mois de juin pour Rolland Garros, et deux fois par mois pour le stade de football. De plus, il est situé à quelques mètres du stade Jean Bouin et d'un lycée.
Nous voyons ainsi que le Carrefour de la porte d'Auteuil est entouré d'infrastructures qui lui assurent une clientèle régulière. De surcroit, il est très bien desservi. Tout d'abord, il y a le boulevard périphérique qui passe juste à côté du magasin. Pour faciliter le stationnement des automobilistes, un immense parking souterrain a été prévu sous le magasin ; les deux premières heures de stationnement étant gratuites. Ensuite, à 300 mètres environ la station de métro Michel Ange Molitor assure la desserte du magasin par le métro. Finalement il est possible de se rendre en bus à ce Carrefour puisqu'une dizaine de bus passent à proximité de l'hypermarché.
La zone de chalandise de ce Carrefour est la population habitant le quartier d'Auteuil et celle des quartiers aux alentours. Elle correspond à une population ayant une situation professionnelle et des revenus plutôt élevées.
Le rayon thé est situé entre le rayon condiments, huile, vinaigre et confiserie et celui des céréales. Le rayon thé fait partie du secteur épicerie, lui-même situé entre le secteur des produits frais et des boissons. Il n'y a pas de panneau qui permet de voir le contenu du rayon depuis l'allée centrale.
La position du rayon dans le magasin semble plutôt logique entre les condiments et les céréales. Il fait la transition entre le salé et le sucré (...)
[...] Je recommanderai fortement cette formation qui a été pour ma part vraiment enrichissante, surtout au niveau culturel. Pour la confection du mémoire, j'adresse mes plus grands remerciements à xxxxx. Sommaire Remerciements . page 1 Bilan . page 3 Présentation de l'entreprise . page 4 Présentation des tâches . page 7 Introduction . page 10 I L'environnement et l'hygiène: des lignes de conduite . page 11 L'objectif développement durable . page 11 Les réaménagements de l'entreprise . page 11 Les normes environnementales . [...]
[...] Les journalistes font connaître le résultat de leurs trouvailles aux directions de McDonald's et de KFC pour recueillir leurs réactions. Un triomphe. McDonald's dénonce des méthodes de voyou, exige de voir le film et surtout de connaître le nom du franchisé. L'agence refuse mais doit concéder un visionnage au terme duquel le vice-président de McDonald's France disposera d'un quart d'heure de réflexion avant de répondre face caméra. Le quart d'heure se transforme en une journée puis en trois jours et finira par un refus de répondre. [...]
[...] J'ai dû me familiariser avec les notions de management pour pouvoir diriger les équipiers* et communiquer avec les clients. Certains cours de DUT m'ont servi dans des situations d'approche du client, tel que les conflits. Il faut de nombreuses qualités pour faire ce métier. J'ai également dû travailler mon dynamisme et ma communication avec les autres. Il faut toujours être accueillant, rapide et souriant. Je ne suis pas une personne de nature souriante, j'ai donc été contraint de faire un gros travail sur moi-même et mes habitudes. Aussi, j'ai développé ma patience (vraiment primordiale dans ce métier). [...]
[...] Un savoureux moment de communication d'entreprise. ( ) M6 assume. L'intégralité de l'enquête est trappée Coût pour la chaîne : environ euros et un bug d'image sans lendemain. Moins cher que de perdre un de ses si chers annonceurs. Olivier Milo Annexe 4 Voici le tableau disponible sous les sets à plateau Un petit bonus pour clore ce mémoire : Les annexes suivantes sont 2 contrôles effectués par un client mystère de McDo France dans notre restaurant. Les résultats sont totalement différents et les critères représentent ce qu'attend l'empire de la restauration rapide de ses employés. [...]
[...] I have to see if the welcome of clients is going well. I must check that the equipment is well maintained, the quality products, the kitchen stocks, etc. I also have to lead the team and see if employees do their job effectively. Our objectives are simple. We need to satisfy customers quickly. They have to get their order in 5 minutes. We also have a financial goal which changes every day, and which is established on average attendance rates and profits of previous years. [...]
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