Adecco, Manpower, intérim, travail, intérimaires, marché, temporaire, MTT, business Aid, Vediorbis, secteur, seniors, France 2003
Dossier décrivant la manière dont le marché du travail temporaire a évolué jusqu'à aujourd'hui. Le cas de l'entreprise Adecco est étudié de manière plus précise. Différents outils stratégiques sont utilisés pour analyser la stratégie d'Adecco.
[...] ETT généralistes ETT multi-spécialistes ETT spécialistes International National Local ADECCO MANPOWER KELLY, CRIT, SYNERGIE, RANDSTAD Petites ETT spé Petites ETT géné. + VEDIORBIS Étendue du segment visé updated_doc\logo\logo.png Avantages Inconvénients - Intérimaire plus compétent - Mieux répondre à la demande des entreprises - Cibler - Qualité de service ( à la différence des généraliste - Différenciation voir carte groupe stratégique - Augmente la valeur perçue par la client et marges car légitimité du prix - Supprimer certains créneaux (spécialisation) manque à gagner? [...]
[...] Oui car Internet constitue une alternative Non car relationnel prime Non car difficulté de gestion Non car ATT offre avant tout du service Internet n'est donc pas un véritable concurrent pour Adecco mais plutôt un produit de substitutions bas de gamme updated_doc\logo\logo.png Préconisation Stratégique Stratégie d'alliance voir d'acquisition avec une société spécialisée dans le TT sur Internet Pour se positionner sur le marché « en ligne » Pour profiter comme ses concurrents d'une BDD Pour répondre à la stratégie de Monster.com updated_doc\logo\logo.png L'« entrée de nouveaux acteurs » qui bouleversent les limites de l'environnement concurrentiel Constat par rapport à l'ensemble des analyses précédentes : - Qui sont les nouveaux acteurs ? [...]
[...] Fragmentée Spécialisation Différenciation Impasse Volume Faible Fort Solidité de l'avantage concurrentiel Elevées Faibles Possibilités de différenciation ADECCO + MANPOWER VEDIORBIS KELLY, CRIT, SYNERGIE, RANDSTAD Petites ETT spé Petites ETT géné. updated_doc\logo\logo.png Préconisation Stratégique Stratégie de spécialisation pour combler un besoin (voir carte) mais dans de grande zones géographiques pour éviter une perte de clientèle , dans un secteur géographique adapté et donc augmentation du coût de la spécialisation est optimisé. [...]
[...] . Cas n°2 : Le secteur du travail temporaire en France en 2003 Plan : Le marché du travail temporaire II_ L'entreprise ADECCO III_ Recensement & évaluation des différentes stratégies updated_doc\logo\logo.png I – Le marché du travail temporaire Rappel : France : MTT créé en 1924 avec l'ETT « Business Aid » Aujourd'hui grandes firmes : VEDIORBIS (1954), MANPOWER Fr. [...]
[...] Croissance horizontale : développement de l'activité actuelle càd que l'entreprise reste dans son marché et activité Croissance verticale / intégration : consiste à la réunion d'activités complémentaires destinés à l'obtention d'un même produit Comment ? Croissance externe : fusion-acquisition Quelle taille ? [...]
Référence bibliographique
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