L'entreprise Flash-Algérie : lancement d'un nouveau produit ASSIR

Hacene s.

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L'entreprise Flash-Algérie : lancement d'un nouveau produit ASSIR

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Thèmes abordés

Entreprise Flash-Algérie, lancement, nouveau produit, ASSIR, marché des boissons non alcoolisés, mix marketing, Flash boissons, diagnostic marketing, production sucette liquide, production d'eau fruitée, segment des jus de fruits naturel, marché à conquérir

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Résumé du document

La raison d'être de toute entreprise économique est de réaliser du profit et d'assurer sa pérennité dans un marché de plus en plus concurrentiel, ceci passe indéniablement par une organisation réfléchie de ses structures, une bonne vision stratégique, une offre adéquate à la demande et une image de marque positive au regard des clients.

Dans ce sens, nous avons opté pour l'entreprise Flash-Algérie, d'une part pour son expérience dans le marché des boissons non alcoolisés, et d'autres part pour sa position
actuelle sur le marché où elle est très en retard par rapport à ses concurrents dans ce secteur, donc un très grand effort de développement est nécessaire (...)

Sommaire

Introduction

I) Présentation de l'entreprise Flash-Algérie

A. Historique et présentation de l'entreprise
B. Organisation de l'entreprise
C. Marché de l'entreprise

II) Diagnostic marketing

III) Recommandations stratégiques

IV) Plan marketing annuel

A. Stratégie
B. Objectifs
C. Segmentation
D. Positionnement
E. Plan d'offre
F. Politique de distribution
G. Politique de communication

V) Organisation de la fonction marketing

VI) Indicateurs de performance pour le département marketing

Bibliographie

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Extraits

[...] La formation du personnel de l'entreprise. La conformité aux normes sanitaires. Large expérience dans le domaine. Des prix accessibles pour les consommateurs. Le sponsor des activités sportives. Les faiblesses Capacité de production faible par rapport à la demande. Difficulté de distribution des produits. [...]

[...] Catégories de produits La consommation nationale par habitant et par an 4,7 Litres Habitant/An 22 Litres Habitant/An 22 Litres Habitant/An Demande nationale Production nationale estimée Couverture Production nationale(%) Importations Jus de fruits et boissons plates Boissons gazeuses Eaux embouteillées 150 à 170 M litres/An 700 à 800 M litres/An 700 à 800 M litres/An 150 à 170 M litres/An 700 à 800 M litres/An 700 à 800 M litres/An Jus de fruits Faible Faible Source : Rapport d'EDPme3 Commentaire : On constate une faible consommation des jus et des boissons plates par rapport aux autres catégories (de Litres Habitant/An). La demande nationale est largement couverte par la production nationale. Les importations ne constituent qu'un faible pourcentage de la couverture des besoins. [...]

[...] De nos jours, le capital social, entièrement libéré, de l'entreprise est de DA. Son activité se déploie essentiellement dans le secteur agroalimentaire et pétrochimique. L'entreprise dispose de 243 employés répartis comme suit : 40 cadres Ingénieurs et cadres moyens ,41 Ouvriers de maîtrise. De plus, l'entreprise s'est érigée en groupe avec des filiales par activité. Elles sont au nombre de quatre : Filiale ‘'FLASH BOISSON'' S.P.A : Elle est spécialisée dans la production de la sucette liquide et l'eau fruitée ‘'PUNCH''. [...]

[...] Elle est spécialisée dans la production de la confiserie. Filiale ‘'EMBA FLASH'' S.P.A : Son activité consiste dans la fabrication des emballages plastiques (préformes, P.E.T, capsules, couvercles, récipients). L'entreprise familiale a concrétisé de nombreux investissements en partenariat avec des entreprises algériennes et étrangères Organisation de l'entreprise : Une entreprise doit être dotée d'une structure organisationnelle efficace lui permettant d'atteindre les objectifs fixés au préalable. D'un autre côté, l'organisation d'une société se rapporte à la mise en place d'une hiérarchie qui désigne le rôle et les responsabilités de chacun dans la société. [...]

[...] (moderne) -prendre en compte les marché de petit taille mais a fort développement (produits light). -Renforcer sa position sur le plan de la communication -Mettre en avant son image sociétale : La conformité aux normes sanitaires -Participer à des événements autres que sportifs, -Donner un coup de jeune à la marque tout en respectant son image de produit grand public Apres avoir établit une analyse SWOT et des recommandations stratégiques, nous proposons la création d'un nouveau produit : en l'occurrence un jus à base de concentrés de fruits Plan marketing annuel : Stratégie : Suiveur ; pénétrer un marché très concurrentiel et s'octroyer une part de marché qui garantit un retour sur investissement Objectifs : Objectifs financiers L'augmentation du chiffre d'affaires. [...]

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