La marque Typhoo Tea

Extraits

[...] ) L'introduction des produits Typhoo sur le marché français s'est faîte sans véritable succès. En effet, le manque de communication autour de cette nouvelle marque est en partie la cause de cet échec. Une communication ne peut être efficace que si le mix marketing est cohérent. La réintroduction de Typhoo devra se faire de manière progressive. En effet compte tenu de la forte notoriété des marques concurrentes déjà présentes sur le marché français, il semble judicieux de raisonner sur une réintroduction à moyen court terme. [...]

[...] Positionnement et cible de la marque Typhoo: Le positionnement de Typhoo sur le marché français diffère légèrement sans dévier de son marché intérieur. Les habitudes de consommations, les caractéristiques du marché et les intervenants obligent Typhoo à s'adapter en conséquence. Ainsi on retient un positionnement haut de gamme et de qualité de ses produits axés sur des types de thé (certains segments sont plus adaptés à l'offre de Typhoo). La cible évolue également avec une féminisation de la cible au détriment de la mixité que l'on retrouve outre-Manche, une population résidant en ville avec un niveau de revenu élevé âgée de 35 ans et plus Recommandations sur les lignes de produits que Typhoo devrait relancer, en tenant compte des cibles et du positionnement choisis Compte tenu de notre positionnement sur le marché français un lancement d'un des produits de la gamme est envisageable : Thyphoo Green Tea peut être un produit intéressant pour pénétrer le marché français. [...]

[...] : question Notre axe de développement : En prenant compte les deux principaux axes sur lesquels les marques de thés se développent en France : Dégustation (mise en avant de la variété, innovation et haut de gamme) Santé Il nous semble judicieux d'opter pour le créneau de la dégustation compte tenu de la culture française et de la dimension que prend la dégustation de ce pays. De plus cela entre en adéquation avec notre image voulue (Qualité, saveur, bienfaits). Distribution Le référencement en grande distribution se fait généralement de la manière suivante. -Une ou deux marques leaders incontournables dont la chaîne de grande distribution ne peut se passer. -Une ou deux marques challengers, difficilement référencés. C'est un référencement très volatil et instable. En effet le distributeur joue de son emprise sur la situation de ces marques. [...]

[...] En effet la consommation de thé en Grande-Bretagne est depuis longtemps une “religion” et se consomme à deux moments de la journée: le matin et le soir. A noter également que près de 80% des ménages britanniques consomment quotidiennement du thé. Le marché est dominé par 2 grandes marques, Tetley et PG tips qui possède à eux seuls près de 50% de par de marché. Typhoo quant à elle ne possède que du marché ce qui la place en troisième position (challenger). [...]

[...] -Quelques marques dites de niche. Il est donc très difficile dans un premier temps, de se faire une place stable et avantageuse en grande distribution, surtout si notre marque est nouvelle sur un marché nouveau. Si nous adoptons pour une stratégie de réintroduction à moyen court terme, il sera dans un premier temps judicieux d'opter pour des canaux de distribution comme le C.H.R (cafés, hôtels, restaurants) et les magasins spécialisés pour travailler au mieux notre image de marque et pour toucher au mieux possible notre cible. [...]