Champion, Carrefour market, panel distributeur, analyse de Porter, géomarketing, Intermarché, catégory management, marché des boissons sans alcool, soda, thé
Champion fut créé en Normandie par le groupe PROMODES en 1969 à Bayeux. Elle se développa très vite dans le Nord et le Sud Est de la France. En effet, en 1970, on pouvait déjà dénombrer 43 magasins. A la fin des années 80, la croissance de la franchise s'accélère, le slogan change et les 350 supermarchés adoptent la nouvelle signature : « difficile de battre un Champion ». En 1999 Champion est racheté par le groupe Carrefour, mais ne changera pas de raison sociale car celle-ci correspond à l'image que Carrefour souhaite donner de ses magasins : une image dynamique (...)
[...] L‟enjeu sera donc de s‟adapter en termes de communication et merchandising, soit le Géomerchandising à ces différentes cibles. Calculer le chiffre d'affaires prévisionnel : Plusieurs critères sont à prendre en compte : Le nombre d'habitants : multiplier le nombre de foyers par le nombre moyen d‟habitants par foyer - Le Taux d'Attraction : tous les habitants de la zone de chalandise ne sont pas des clients potentiels. Il faut donc estimer combien de personnes seront concernées sur la population totale. [...]
[...] Nous avons observé que les produits de la société Coca-Cola Compagnie contribuent fortement à la croissance des Soft-Drinks et ce quelque soit la région. Les exemples les plus significatifs étant la région de Lyon, où lorsque le marché des Soft-Drinks évolue de les produits Coca-Cola évoluent de De plus, quelque soit la région étudiée, on peut voir que la part de marché des produits de la société Coca-Cola Compagnies par rapport aux Soft-Drinks est très important, comprise dans une fourchette de à selon les régions. [...]
[...] L‟association des deux composantes multiplie quasiment par quatre l‟acte d‟achat, après déjà une multiplication par deux du déplacement du linéaire du fond de rayon en TG. Lorsque la TG est théâtralisée et délocalisée on peut encore compter une multiplication des actes d‟achats par soit 7 fois plus quand fond de rayon. La délocalisation et la théâtralisation des promotions, sur les Colas génère 7 fois plus de chiffre d‟affaires qu‟une promotion en rayon La chaîne de valeur de Mickaël PORTER La chaîne de valeur de Mickaël PORTER permet à l‟enseigne et plus généralement au groupe Champion d‟étudier de façon précise les différents services, dans le but de mettre en évidence ceux qui pourraient créer un avantage concurrentiel vis-à-vis des autres groupes dont notamment Intermarché qui est un de ses principaux concurrents. [...]
[...] Les produits de la société Coca-Cola participe à la croissance des Soft-Drinks à hauteur soit une évolution en termes de part e marché en point de 0.6 point. L‟analyse de ce panel, nous permet de voir que pour de nombreuses enseignes, les produits de la société Coca-Cola Compagnie sont de fort contributeur à la croissance du rayon des Soft-Drinks dépassant dans l‟ensemble des enseignes étudiées les 50% de contribution à la croissance Détails des principaux acteurs : Evolution en Chiffre d‟Affaires des catégories des Boissons Sans Alcool en 2007 : Poids en Chiffre d‟Affaires des catégories des Boissons Sans Alcool en 2007 : Les Soft-Drinks pèsent 35% du chiffre d‟affaires des boissons sans alcool et sont avec les Jus, les premiers acteurs de la croissance. [...]
[...] Le Géomarketing . P 39 IV. Le rôle des Panels 4.1 Le rôle des Panels dans le positionnement . P Rôle des Panels dans le marketing de l‟Offre . P Rôle des Panels dans une stratégie de proximité ? . P 46 IV. [...]
Référence bibliographique
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