Rachat de Wyeth par Pfizer, secteur pharmaceutique, mutations actuelles, acteurs du marché, strictes réglementations, types de fusions, fusions acquisitions, Groupe Wyeth, audit interne, segmentation stratégique, portefeuille produit, causes du rachat, perte des brevets, médicaments génériques
L'industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire.
Le marché des produits pharmaceutiques est largement conditionné par les caractéristiques de la demande de médicaments, et surtout par le comportement des organismes d'assurance maladie. On distingue généralement trois marchés pharmaceutiques : il y a le marché des médicaments non remboursés ou en vente libre (le consommateur doit d'ailleurs payer la totalité du prix), celui des médicaments dits « éthiques » qui sont remboursés et vendus sur prescriptions, et enfin, le marché des médicaments achetés par les hôpitaux.
Le marché pharmaceutique est un secteur très large et ses produits recouvrent un univers très large qui nous est souvent nécessaire au quotidien. Le terme de produits pharmaceutiques est donc très vaste et comprend de nombreux types de médicaments et préparation. Les produits pharmaceutiques comprennent les médicaments ainsi que tous les produits vendus en pharmacie avec ordonnance ou non cela dépend du produit. Le pharmacien doit d'ailleurs apprendre à déterminer certains symptômes afin d'être en mesure de distribuer des produits pharmaceutiques sans ordonnance. Parmi les produits pharmaceutiques qui rentrent dans la catégorie des médicaments, il y a les produits pharmaceutiques de type anesthésiants, antibiotiques, antidépresseurs mais aussi des produits pharmaceutiques comme les sédatifs ou les anti-inflammatoires. La plupart des produits pharmaceutiques sont distribués uniquement sur ordonnance mais le marché des produits pharmaceutiques se développe de plus en plus avec de nombreux médicaments dits génériques. Ceux-ci remplacent les marques de certains grands laboratoires et sont des produits pharmaceutiques délivrés sans ordonnance (...)
[...] C'est une des industries les plus rentables et des plus importantes économiquement, au monde. Le marché a toujours connu une forte concurrence qui s'est largement accrue dès lors de l'arrivée des génériques. L'industrie pharmaceutique a longtemps été caractérisée par un rapport équilibré entre des risques élevés et une rentabilité importante. Une rentabilité principalement due à l'accroissement démographique, à des besoins médicaux non satisfaits et des produits innovants en voie de commercialisation. Mais des dangers nouveaux menacent aujourd'hui son activité. Outre l'industrie du générique qui grignote les brevets existants, on constate un déclin progressif du marché et une grave crise de productivité de la recherche : les nouveaux produits innovants manquent et on assiste à un ralentissement du rythme des découvertes de nouvelles molécules La crise sectorielle a engendré une chute boursière des grands laboratoires du marché. [...]
[...] Ce fut le cas de Pfizer qui, avant cette acquisition, disposait de réserves financières estimées à environ 30 milliards de dollar. C'est ce qui a permis à la société de financer une bonne partie de cette acquisition dont le montant s'élève à 68 milliards de dollars. Le reste des fonds investis provient, d'une part, d'émissions d'actions et d'autre part, d'un emprunt de 22 milliards de dollars auprès d'un consortium de banques américaines (Bank of America, Citigroup, JP Morgan Chase, Goldman Sachs). [...]
[...] Le mardi 29 septembre 2009, Pfizer reçoit l'accord du ministère chinois du commerce. La Chine accepte en échange d'un désinvestissement dans plusieurs activités de santé animale sur le marché chinois. Le lendemain, Pfizer reçoit l'accord des autorités antitrust australiennes sous condition de désinvestissements de quelques actifs sur le sol australien. Le 14 octobre 2009, le groupe obtient l'accord des autorités antitrust américaines pour l'acquisition de l'entreprise Wyeth du New Jersey. Le même jour, le groupe reçoit l'accord du bureau Canadien de la concurrence en échange de la cessation d'un bon nombre d'actifs vétérinaires. [...]
[...] Le groupe est devenu leader mondial grâce au rachat de Warner-Lambert en 2000 (116 milliards de dollars) et celui de Pharmacia en 2003 (60 milliards). Cette politique tournée vers l'extérieur et la croissance externe s'avèrent avoir été des réussites pour un groupe comme Pfizer. Comme nous avons pu le voir précédemment, Pfizer veut contrer au maximum les aléas du marché pharmaceutique, son but principal étant évidemment de renforcer son leadership. Pour anticiper la concurrence accrue des génériques (en 2008, les génériques représentent 20% du marché), le Groupe Pfizer envisage d'absorber le Groupe Wyeth. [...]
[...] Ces alliances permettent à des entreprises d'échanger des participations ou de créer des filiales communes sans qu'il y ait prise de contrôle d'une firme par une autre. Ces opérations de rapprochements visent à faire émerger des synergies en mutualisant un certains nombres de fonctions transverses comme les achats, les systèmes d'information ou la recherche et développement. Les alliances sont d'avantages réversibles que les fusions, absorptions et acquisitions. De ce point de vue, des partenaires créant une filiale commune pourraient hésiter à investir le meilleur d'eux mêmes dans un partenariat dont les gains devraient être partagés. [...]
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