Secteur de la lingerie féminine, Princesse Tam-Tam, Chantelle, Darjeeling, grands types de concurrence, circuit de distribution, axes stratégiques, marketing mix, producteurs français indépendants, marques de prêt-à-porter, grands groupes internationaux
Le marché de la lingerie en France se découpe en trois catégories : les producteurs français indépendants, les marques de prêt-à-porter et les grands groupes internationaux (souvent américains).
Au niveau des producteurs français, il ne reste que trois grandes entreprises qui n'ont pas été rachetées par de grands groupes internationaux : le groupe Chantelle, Lise Charmel et Simone Pérèle. Ces trois marques s'accaparent une grande part de marché.
De l'autre côté, on retrouve les « mastodontes » du secteur, des très grands groupes américains. On en recense trois principaux : l'américain VF Corp (Variance, Variance, Vest Form, Lou), Sara Lee (Dim, Playtex, Wonderbra, Chantal Thomass) et Warnaco (Calvin Klein). Cependant, il est bon de préciser que les années 2004 et 2005 ont été signe de bouleversement pour le secteur de la lingerie, beaucoup de marques ont été rachetées par des sociétés d'investissement privé ou des grands groupes internationaux. C'est par exemple le cas Sara Lee par le fonds d'investissement Sun Capital Partners, ce dernier possède l'entreprise DBA Apparel qui recense de nombreuses marques de lingerie : Dim, Playtex, Wonderbra et Chantal Thomass. Un sort similaire a été réservé à Playtex, Dim, Princesse Tam-Tam, Aubade et Barbara
En dernière catégorie, on trouve les marques de prêt-à-porter et des distributeurs qui élargissent leurs gammes à la lingerie. Il s'agit tout de même d'une qualité inférieure aux deux catégories précédentes. Pour les marques de prêt-à-porter, on peut citer H&M, Etam Lingerie, Undiz, C&A, Kookaï…
[...] Pour trouver le nom de leur magasin, les deux jeunes femmes s'inspirent à l'époque d'un film intitulé Princesse Tam Tam. Parmi les dates clés du groupe, l'année 2005 marque un tournant : en effet, le 1er décembre 2005, l'entreprise sera rachetée à 95% par la société japonaise Fast Retailing pour la modique somme de 70 millions d'euros. L'année 2008 restera une année importante également avec la triste nouvelle de la mort de Shama Hiridjee et de son mari lors des attentats de Bombay (le 27 novembre 2008). [...]
[...] Le marketing Mix de Princesse Tam Tam Politique de produit : Princesse Tam Tam s'engage à mettre à disposition de sa clientèle des produits de qualité. Ils s'appuient sur l'image favorable de leur marque. Le style est assez complet et les tailles de gammes sont diversifiées et offrent donc un large choix. L'accès aux caractéristiques des produits est simplifié et facilité par la présence de nombreuses explications sur le site internet. Le conditionnement est optimal afin de prouver le positionnement assez chic et haut de gamme de la marque. [...]
[...] Pour les marques de prêt-à-porter, on peut citer Etam Lingerie, Undiz, Kookaï Au niveau des distributeurs, Carrefour commercialise sa lingerie sous la marque Tex et Auchan, à travers le groupe Mulliez, a lancé ses propres points de vente de lingerie avec la marque Cannelle. B. Circuit de distribution Ces dernières années, les chaînes spécialisées rencontrent un succès de plus en plus important : au début des années des ventes de lingerie s'y faisait contre aujourd'hui 19%. Le circuit le plus usité demeure être la grande surface avec les hypermarchés et supermarchés. En 2009, la répartition des différents circuits de distribution de la lingerie féminine se découpait de cette façon : C. [...]
[...] Ainsi, le site internet et les nombreux points de vente permettent de disposer d'un réseau de distribution complet et performant. Les zones de chalandise sont bien définies et chaque franchise se trouve dans un endroit stratégique de façon à attirer le plus de clientèle possible. Le réassort est effectué tous les jours et de façon méthodique grâce à une logistique performante et structurée. La présence des entrepôts est une garantie supplémentaire pour qu'un réassort des marchandises soit effectué rapidement et pallier aux éventuelles difficultés d'organisation. [...]
[...] Par cette stratégie, Chantelle se place au plus près de ses clientes, ce que le groupe ne peut point faire quand la commercialisation se fait en hypermarchés ou en grande surface spécialisées. La couverture géographique de Darjeeling est large puisque les points de vente sont bien répartis et couvrent globalement tout le territoire. Les magasins sont toujours implantés dans un centre commercial ou en centre- ville. Les stocks sont gérés directement par un logiciel de gestion de point de vente. Celui-ci est rattaché à celui des entrepôts. [...]
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