Les stratégies de l'entreprise 3M

Extraits

[...] Les stratégies de l'entreprise 3M Les niveaux de décisions stratégiques Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie Corporate La stratégie Corporate est déterminée par les dirigeants. Elle consiste à prendre les meilleures mesures afin d'ajouter de la valeur aux différentes activités. La stratégie 3M consiste à soutenir fortement l'innovation, le développement à l'international ainsi que la cession et l'acquisition dans les DAS déjà présent : - 9 acquisitions en 2006 - Cession de la filiale pharmaceutique 3M compte sur l'international pour se protéger du ralentissement de l'économie américaine La stratégie de la société 3M consiste à séparer ses activités en 7 domaines : Signalisation, communication graphique et optique Electronique, électricité et communications Santé Sécurité et protection Transport Industrie Grand public et bureaux Le pôle « maison et loisir » peut être redistribué dans ces autres domaines CycleVieProduit Cycle de vie des DAS de l'entreprise 3M Les loisirs créatifs Electronique, communication, électricité (fibre optique) Communication graphique (films) Energies renouvelables (Piles à combustible) Grand public et bureaux (Post-it, Scotch) Sécurité et protection (Scotch-brite, Nexcare) Pharmaceutique (cession de l'activité) Stratégie business Activité grand public et bureaux: - L'exemple du Scotch : Créé en 1925 par un jeune ingénieur du groupe, il est la résultante d'un problème dans un atelier de peinture de carrosserie. [...]

[...] Car ce succès sera mondial. Et des dérivés naîtront de ce produit et aujourd'hui encore de nouvelles recherche sont basées a partir de ce produit. - Le Post-It : Crée en 1970 d'un ingénieur de 3M, il est inventé comme marque page qui se fixe et s'enlève sans laisser de trace. → Ces 2 exemples nous montre que 3M favorise largement les recherches personnelles dans sa stratégie business: 15% de leurs temps est consacré a ce type de projet. L'intérêt d'un niveau de stratégie « corporate » D'un point de vue générale: - De réussir à contrôler plusieurs domaines d'activités - Permet de s'unir face à la concurrence et par conséquence de devenir meilleur. [...]