Matériel de bureau, Société BIC, domaine d'activité stratégique, vision des valeurs, intégration des valeurs, stratégie de diversification, processus de fabrication, papeterie, stratégies intra sectorielles, facteurs clés de succès
En nous rendant sur le site institutionnel de BIC, nous avons pu constater que leur vision était définie en quatre points principaux. Quatre points que nous retrouvons parfaitement dans la stratégie de BIC. Le métier de BIC est essentiellement la conception et la fabrication de produits de consommation de masse, jetables à base de matière plastique.
La stratégie intra sectorielle de BIC est faite en fonction de ses trois principaux domaines d'activité stratégique : la papeterie, les briquets et les rasoirs. La montée en gamme de la société BIC aura de nombreuses répercussions sur son portefeuille d'activité et sur son chiffre d'affaire. En effet, cette nouvelle politique bouleverse l'image simple et bas prix de la société. Cela comporte donc de nombreux enjeux.
Bic cherche toujours à développer un quatrième domaine d'activité stratégique, proche de son métier d'origine et de ses facteurs clefs de succès. Pour cela le groupe souhaite mener une étude sur des possibilités de développement sur un nouveau domaine.
[...] La société devrait donc accorder plus d'importance dans la recherche et le développement afin de commercialiser de nouveaux produits (les autres produits ne représentent que du CA en 2008). Sa politique de montée de gamme en 2000 pour les pays développés semble donc parfaitement en accord avec ce phénomène. Développer BIC et ses stratégies intra sectorielles et quels sont les facteurs clés de succès de l'entreprise ? La stratégie intra sectorielle de BIC est faite en fonction de ses 3 principaux DAS : la papeterie, les briquets et les rasoirs. [...]
[...] - Il faut également répondre aux attentes du marché notamment dans les pays développés au les mouvements écologiques ne sont pu en accord avec le "jetable". Analysez les avantages et les limites de cette montée en gamme ? Cette montée en gamme de la société BIC comporte de nombreux avantages mais également certains inconvénients. Tout d'abord, concernant les avantages : - Relancer sa croissance tout en améliorant son image externe. - Prendre des parts de marché à ses concurrents tout en se différenciant. - Adaptation aux nouveaux mouvements écologiques. [...]
[...] Justifiez le choix de développement des produits promotionnels et son enjeu stratégique Le choix du développement des produits promotionnels semble justifié. Le choix de développement des produits promotionnels se justifie par la stratégie de montée en gamme apportée par BIC dans les années 2000 mais surtout par le besoin, de relancer sa croissance. Dans ce but, elle a racheté Antalys en 2008 et de Norwood Promotionnals Products (leader américain) en juin 2009. Avec ses acquisitions, le groupe espère faire des produits promotionnels son quatrième grand pôle d'activité. [...]
[...] A son savoir-faire en plastique injecté, Bic doit ajouter celle de l'incorporation d'une mise à feu. Celui ci est un succès immédiat par sa qualité et sa fiabilité. En effet, la société BIC accorde beaucoup d'importance aux contrôles de qualité. Ainsi tous les briquets de poche BIC respectent les spécifications de la norme de sécurité ISO 9994. Aujourd'hui, BIC est devenu un acteur majeur du marché mondial des briquets, et continue de développer de nouvelles gammes de produits telles que des séries limitées avec des graphiques tendances et même des gammes de briquets utilitaires. [...]
[...] La société BIC dispose de nombreuses compétences qui font sa réussite. Certains facteurs clés sont donc les principales raisons du succès de la société. La conquête des marchés internationaux avec une forte stratégie d'internationalisation qui lui permet de distribuer ses produits dans le monde entier. De plus, cela lui permet d'avoir une grande notoriété et une excellente image planétaire. Sa stratégie de diversification avec une forte capacité d'innovation afin de s'adapter aux besoins des consommateurs. La maitrise de son processus de production qui lui permet d'avoir des produits fiables et de qualités. [...]
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