La stratégie d'entreprise de L'Oréal

Extraits

[...] - Le secteur de la parfumerie est un secteur très concurrentiel du fait de sa réputation de secteur très lucratif, et il attire donc de nouveaux acteurs. - Le ticket de sortie est également très élevé. En effet en cas de volonté du groupe L'Oréal de changer d'orientation, ce changement d'activité ne sera pas facile du fait de l'important investissement qu'a fait le groupe dans ses usines mais aussi dans la Recherche et Développement. En effet L'Oréal a déposé 529 brevets en 2005. [...]

[...] Il représente un siècle d'expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques mondiales et millions d'euros de chiffre d'affaires consolidé en 2006. Sa réussite se base sur une stabilité de management, puisque seulement quatre PDG se sont succédés depuis la création du groupe. Mais aussi L'Oréal mise sur la qualité de ses produits et préfère donc créer ses produits elle-même. [...]

[...] # Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très limité. En effet le groupe L'Oréal a une production quasiment totalement interne puisqu'il fabrique 94% de ses produits, de manière à en contrôler la qualité. # Pouvoir de négociation des clients : - Il y a d'une part les clients de L'Oréal que sont les distributeurs. L'Oréal insiste sur le fait que sa stratégie repose sur une grande diffusion de ses produits partout dans le monde par le biais d'une distribution correspondant à chaque style de vie. [...]

[...] Ils représentent à eux deux 68% du Chiffre d'affaire global du groupe. IV. Composantes culturelles et facteurs de performance du groupe Une des notions clés de la réussite de cette entreprise réside dans sa culture d'entreprise. Cette culture consiste en la valorisation de chacun des membres du personnel et repose sur l'engagement et l'enthousiasme des hommes et des femmes du groupe Il y a une grande fierté des personnes qui travaillent chez l'Oréal, un sentiment d'appartenance qui est très fort (citation du directeur Général de la zone Amérique Latine). [...]

[...] Il y a donc 4 domaines d'activités stratégiques au sein du groupe L'Oréal. Les Domaines d'Activités Stratégiques Voir Schéma des DAS. # 5 métiers : - Capillaire - Maquillage - Soins & Solaires - Parfums - Autres (toilette) # Segmentation stratégique : - Professionnels de la Coiffure - Grand Public - Pharmacie & Parapharmacie - Luxe (Voir schéma des DAS page suivante.) DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE L'OREAL - II. Analyse concurrentielle et carte des groupes stratégiques Modèle de Porter Barrières d'entrée : - Coûts importants en marketing (image ) - Besoin d'investissments conséquents en R&D - Concurrence très forte # Menace des nouveaux entrants : Le secteur des cosmétiques est un secteur en constante croissance et peut donc attirer de nombreux nouveaux entrant. [...]