Stratégie, SWOT, environnement macro-économique, SEB, soin domestique, article culinaire, électrique culinaire, notoriété, R&D, Tefal, Rowenta, Krups, Lagostina, Moulinex
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Simple entreprise familiale à l'origine, SEB a su se développer et est aujourd'hui une entreprise multinationale présente dans 150 pays. Ce développement international s'explique par une volonté constante de répondre aux mutations profondes de l'environnement, et notamment grâce à la délocalisation de la production dans des pays à bas coût comme la Chine (aussi appelé « Usine du monde » pour les produits comme les grilles pains, sèche-cheveux...) ou encore à la forte croissance des pays émergés et émergents dont le taux d'équipement est faible, voir nul.
Cette stratégie de déploiement international a vu le jour il y a une trentaine d'années, et, à force de conquêtes longues et tenaces, d'ascensions de certains marchés et d'acquisitions ciblées, le groupe a su développer une présence mondiale. Cette implantation est permise à travers des filiales commerciales, ou grâce au soutien d'agents importateurs.
En exemple, SEB explique son implantation en Chine (second plus grand marché du groupe) par l'accroissement rapide de l'urbanisation, mais aussi le développement de la classe moyenne (qui est estimée à 260 millions d'habitants) et un taux d'équipement en appareils ménagers alors très faible permettant au groupe de lancer sa marque SUPOR, aujourd'hui leader d'articles culinaires sur le marché chinois.
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Outre la reconnaissance de son savoir faire et de sa culture d'entreprise, le Groupe SEB dispose de facteurs clés de succès incontournables :
- Mise en place d'un dynamisme d'innovation, permettant de créer de la valeur ajoutée à ses produits, et de répondre aux évolutions constantes des exigences consommateurs. Le Groupe SEB est le 19ème plus grand déposant de brevet en 2010.
- La flexibilité, c'est-à-dire l'adaptation des structures en fonction des pays.
- La recherche de partenariat. En effet, SEB cherche à coordonner son savoir-faire avec des écoles, des entreprises, des experts, afin de pouvoir créer une croissance due à de nouveaux concepts, de nouvelles stratégies.
- Une couverture totale des marchés grâce à des marques multinationales (Rowenta, Krups, Moulinex, Tefal et All clad), mais aussi des marques nationales spécifiques (SEB et Calor pour la France et la Belgique, Mirro pour l'Amérique du Nord ou encore Suppor pour la Chine).
- Des moyens humains énormes, avec un effectif de plus de 23 000 individus en 2011.
- Les 5 valeurs de SEB qui sont la volonté d'entreprendre, la passion de l'innovation, le professionnalisme, l'esprit de groupe et le respect de la personne.
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[...] Il cherche aussi à exploiter les réseaux de distribution au mieux afin de se développer. C'est une stratégie gagnante pour SEB dans la mesure où l'entreprise réussit à minimiser ses coûts de production de par son implantation et à maximiser ses ventes de la même manière. Chaque seconde, c'est six produits vendus à travers le monde. En conclusion, nous pouvons dire que même si SEB possède des marques à vocation internationale et une stratégie de globalisation, il cherche à différencier ses produits en répondant au mieux à la demande locale. [...]
[...] Elle bénéficie de l'ouverture de ses frontières. Elle est aussi très regardante quant aux importations, et le petit électroménager doit respecter les normes fixées L'environnement technologique de l'Europe L'Europe mise beaucoup sur la recherche et le développement. Le budget de l'Allemagne pour la recherche et le développement représente du budget mondial, et celui de la France 4,5%. L'innovation est devenue un phénomène européen, avec six états Européens parmi les dix les plus innovateurs : Les cinq pays nordiques Suède Finlande Danemark Islande (11e) et Norvège (18e) ont enregistré d'excellents résultats tant au niveau mondial que régional. [...]
[...] Encore une fois, de fortes disparités existent puisque l'IDH classe l'Argentine 38ème avec 0,870 et la Bolivie 115ème avec 0,692. Les habitudes de consommation sont axées sur le poisson et ce qui vient de la mer L'environnement Macro économique de l'Asie (et de la Chine) 2 L'environnement démographique de l'Asie L'Asie est le continent le plus peuplé de la population mondiale) avec près de 3,8 milliards d'habitants. La Chine et l'Inde sont les deux pays les plus peuplés avec plus d'un milliard d'habitants chacun. La concentration de la population se situe dans l'Asie de l'Est et l'Asie du Sud. [...]
[...] Le développement humain est élevé : Les Etats Unis se classent 4ème avec un IDH de 0,910, suivi de peu par le Canada, 6ème avec un IDH de 0,908. Le Mexique est un peu en retrait avec un niveau de développement humain moyen, classé 57ème avec un IDH de 0,770. La façon de cuisiner reste différente selon les pays, alors que les Etats Unis aiment la nourriture grasse et très calorique (se traduisant par un taux d'obésité de le Canada préférera la nourriture épicée. [...]
[...] A l'inverse, le coût de la main d'œuvre est très faible. Par exemple, au Brésil il s'élève à un peu plus de 3 euros par heure. En 2010, le taux de croissance de l'Amérique latine était de l'ordre de ralentit par la décroissance du Venezuela et d'Haïti, victime d'un terrible séisme. De plus, il existe une alliance économique des pays du Sud : Le MERCOSUR. Enfin, le projet de coopération entre l'OEB et l'Amérique latine a permis d'en faire un des partenaires économique principaux de l'Europe L'environnement politique et juridique de l'Amérique du Sud Beaucoup de pays d'Amérique du Sud sont membres de l'OMC (le Brésil, l'Argentine, Guyana L'Amérique du Sud reconnaît la propriété intellectuelle depuis peu. [...]
Référence bibliographique
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