Diagnostic, stratégique, stratégie, Thomson, SWOT, équipement, électronique, Technicolor, Grass Valley
Depuis quelques années, Thomson a été confronté à deux changements majeurs : le changement du produit et le changement de la clientèle. Ainsi, Thomson est passé de la vente d'un produit physique à la vente d'un service et d'un marché principalement B2C à un marché uniquement B2B. L'entreprise a donc pour objectif de passer d'une culture industrielle à une culture de service aux professionnels. L'exemple type en est le slogan : « Images and beyond » signifiant en Français « Les images et au-delà » qui nous permet de saisir la volonté de Thomson de rentrer dans une ère de service en allant « au-delà » de l'image (...)
[...] Les facteurs clés de succès Le principal facteur clé de succès de Thomson est indubitablement l'innovation : L'entreprise peut proposer des solutions innovantes en alliant une technologie de pointe à un service efficace. Thomson est aujourd'hui le leader sur son marché car l'entreprise a crée un concept unique et novateur et est capable de répondre à l'évolution rapide du secteur. Le second facteur clé de succès est l'adaptabilité : Thomson a su effectuer des changements stratégiques au sein de son organisation, en achetant les entreprises dont elle avait besoin et en se séparant progressivement des activités en déclin. Tout cela sans que la réorientation nuise à l'image de marque. [...]
[...] - Les pouvoirs publics Les pouvoirs publics ont une influence sur le contenu diffusé sur Internet ou dans les lieux publics. Cette influence dépend des pays, ainsi certain pays ont un niveau de censure plus élevé que d'autre. Cela peut décourager des entreprises telles que Thomson. Néanmoins, cette influence reste minime dans les pays développés comme la France ou la Etats-Unis. Matrice de Porter : Cette matérialisation du diagnostique externe de l'entreprise nous permet de voir qu'elle évolue dans un marché plutôt clément où la seule menace qui pèse sur Thomson est le pouvoir de négociation des clients. [...]
[...] Ce personnel est fort d'une culture de l'innovation. Financière : Depuis 2003, l'entreprise n'est plus détenue en majorité par l'Etat français mais par un portefeuille d'actionnaires important, dont 70% est le public. Le fait que l'entreprise soit détenue par plusieurs actionnaires différent confère une certaine sécurité du financement (si le capital était détenu en majorité par un seul actionnaire et que celui-ci était en difficulté, c'est l'entreprise qui en pâtirait directement). En outre certains de ces actionnaires, de par leur notoriété semblent solides (Microsoft, Société générale Cependant nous avons pu voir que l'entreprise à récemment du faire face à des investissements assez lourds. [...]
[...] L'entreprise a donc pour objectif passer d'une culture industrielle à une culture de service aux professionnels. L'exemple type en est le slogan : Images and beyond signifiant en Français Les images et au-delà qui nous permet de saisir la volonté de Thomson de rentrer dans une ère de service en allant au-delà de l'image. Thomson a également comme volonté de lier ses 3 activités afin de donner une cohérence et une crédibilité au métier et de réduire au maximum les frais de fonctionnement du groupe. [...]
[...] C'est avec le temps que Thomson gagnera en crédibilité auprès de ses investisseurs et de ses clients. [...]
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