Zodiac, un modèle de réussite

Extraits

[...] . Zodiac%20logo%20official%20colour ZODIAC : Un modèle de réussite de croissance interne et externe Application du cours sur les modalités de développement Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 PLAN Introduction / Présentation du groupe Zodiac I - Diagnostic stratégique et choix stratégiques du groupe II - Mise en oeuvre des choix stratégiques :  les modalités de développement III- Validation des mises en œuvre stratégiques  une modalité de développement adaptée ? [...]

[...] Où se situe l'équilibre entre le besoin de cash flows et la nécessité de réduire l'endettement ? (vision à court ou moyen terme) A quelle échéance et selon quelles modalités Zodiac pourra proposer à ses clients une offre suffisamment large pour apporter des solutions complètes et non plus partielles ? [...]

[...] Conclusion updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 PRESENTATION ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE ZODIAC updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Petit historique . 1896 Création de la société Mallet 1ère activité : les ballons dirigeables et aéroplane 1909 : dépôt de la marque Zodiac 1983 : Entrée en bourse au second marché 2005 : - CA : Md € par rapport à 2004 - REX : 250 millions d'euros - Titre Zodiac bien valorisé à 51€ 11000 hommes présents dans 40 pays Un groupe diversifié, sur les secteur défense, électronique et équipement présent mondialement et coté en bourse updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 La stratégie Zodiac en quelques mots Vision : « Acquérir ou conserver une position de leader mondial sur des marchés de niches en privilégiant une dynamique de cohésion au sein du groupe et respectant l'épanouissement de l'homme et la préservation de l'environnement » But : « Maîtriser la croissance pour la rendre plus durable» updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Segmentation Activité : assurer la sécurité et le transport dans l'air et sur l'eau  3 branches : Aerosafety systems Aircraft systems Airline Equipement Technologie Marine Aéronautique (Civil+Militaire) Chiffre d'affaires par branche updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Ressources / Compétences Ressources Compétences Immatérielles : Bonne image du groupe (développement durable) Humaines : employés, valorisation de l'ensemble du personnel Financières : confiance des actionnaires et des banques Physiques : Des usines partout dans le monde, réseau mondial de communication électronique Managériales : cohésion des équipes et respect de la charte d'éthique Fonctionnelles : R&D Transversales : innovations permanentes Individuelles : savoir-faire (maîtrise des technologies de pointe) updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Tableau SWOT Opportunités / Forces Faiblesses / Menaces Réussite de la croissance externe et interne qui s'observe sur les résultats du groupe Dépendance vis à vis de la clientèle ( compagnies aériennes ) Consolidation des activités à l'étranger a permis de compenser l'impact négatif du dollar Croissance externe financée par endettement dépendance vis-à-vis des banques Titre Zodiac = une valeur de croissance attractive Sensibilité au dollar Branche marine en forte croissance Reprise de l'activité aérienne (trafic aérien + en 2005) Branche technologique moins dynamique updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 FCS Notoriété de l'enseigne Ses actionnaires (confiance en l'entre familiale) Des ambassadeurs mondialement connus défenseurs de la sécurité en mer et de l'environnement Des ingénieurs inventifs : un réel savoir faire en terme d'innovation updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 LES CHOIX STRATEGIQUES updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Stratégie business Position de leader sur plusieurs segments de marché Bénéfices de la droite d'expérience et de la notoriété Recentrage sur le cœur de métier : technologie de pointe  Compétences acquises et optimisées pour saisir des opportunités de croissance et répondre à de nouvelles demandes updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 Stratégie corporate Internationalisation : 64 filiales présentes dans 40 pays Une stratégie de croissance datant de Opérant dans les trois branches d'activité . [...]

[...] Afin de développer un avantage compétitif : vente de produits technologiquement supérieurs updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 - A l'origine présence sur les DAS professionnels et loisirs Développement technologique pendant la guerre grâce aux commandes de l'armée Depuis 60'S présence renforcée sur la société de loisir et toujours présent sur l'armée et les professionnels Ballons dirigeables Hydro aéroplane et moteur Epandeur de fumée et meubles de bureaux Kayac pneumatique Ballons semi dirigeables Ballons techniques CNES DAS : particuliers, professionnels civils / militaires 1981 Piscines 2. [...]

[...] L'acceptabilité : illustration par le rachat de Polaris début 2005 (secteur marine, spécialiste américain des nettoyeurs automatiques de piscine) Rentabilité Croissance organique + Croissance de la branche marine intégrant Polaris Coûts et bénéfices globaux Coût 250 Millions € (emprunt) Bénéfices - Une hausse du CA de 27,2% dans la branche marine - Renforcement de leur position sur le marché porteur et à fort contenu technologique des piscines - Confortation de la présence sur le marché de la zone $ Analyse de l'actionnariat -Hausse du bénéfice par action updated_doc\logo\logo.png Slice_12Slice_13Slice_13Slice_14Slice_15Right_02 ANALYSE DU RISQUE ANALYSE DES PARTIES PRENANTES L'objectif de synergies dans le marché des piscines par le rachat de Polaris est financièrement rentable. [...]