H&M, prêt-à-porter, habillement, industrie, distributeur, marché de l'habillement, consommateurs, marketing opérationnel, marketing, Zara, Mango
Exposé complet et structuré sur le marketing mix de H&M axé autour des 4P de Mac Carthy.
[...] Le panier moyen se situe en 30 et 40 euros. Leur stratégie, est une stratégie de pénétration de marché. En effet les produits sont introduit à un prix intentionnellement bas afin de permettre l'accès à la mode au personnes les moins aisés Les remises/rabais/ristourne : dans le domaine de l'habillement elle sont en général réduit aux périodes de solde. Le règlement/ condition de paiement : Le groupe accepte comme moyen de paiement l'espece, les cheques, et les cartes de crédit (VISA, American Express, Eurocard Mastercard). [...]
[...] Un logo, une marque : la police d'écriture ainsi que la couleur rouge du logo sont des élément qui facilite le repérage de l'enseigne pour les clients Mes appréciations, remarque suggestions : Le site Internet est complet voir trop ! Il y a beaucoup d'information qui ne sont peut-être pas vraiment utile ! Je trouve le concept de la marque intéressant J'ai trouvé le magasin agréable, il n'y a pas trop de produits partout on peut bien circuler et voir ce qu'il y a dans les rayons. Je leurs suggérerais peut-être d'intégrer des usines de fabrication de façon à faciliter la gestion, car je pense que gérer 700 fournisseurs indépendant ne doit pas être une tache facile ! [...]
[...] Marketing opérationnel Le cas H&M PRESENTATION GENERALE H&M a été fondé par Erling Persson en 1947, à Västerås en Suède. C'est d'ailleurs à Stockholm que se situe le siège sociale de l'entreprise . Depuis sa création en 1947 l'entreprise s'est développé considérablement, puisqu'elle compte aujourd'hui environ magasins qui se trouvent dans 28 pays du monde. H&M commercialise des vêtements et des cosmétiques avec un concept commerciale bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". H&M est un réseau de franchise qui compte 20 bureaux de production mais également 700 fournisseurs indépendants. [...]
[...] La stratégie de distribution : chez H&M la stratégie de ditribution est une stratégie de distribution exclusive. L'exclusivité de la vente est accordée à un point de vente appartenant à la marque dans une aire géographique déterminée, ce qui limite le nombre de distributeurs autorisés. IV - La politique de communication : Situation des points de vente : Les magasins H&M sont toujours situés au meilleur endroit dans les rues commerçantes et les centres commerciaux, qu'il s'agisse de temples de la mode comme Londres et New York ou de villes plus petites. [...]
[...] L'assortiment : L'enseigne possède un assortiment important puisqu'elle dispose de 4 gammes : La femme L'homme L'enfant Les jeunes Les lignes de produits sont également très riches puisque que pour chaque gammes il existe un grand nombre de lignes : Chez la femme il y a une ligne : pour les pulls, les pantalons, les jupes, les jeans, les sous vêtements, les ceintures, écharpes, les manteaux . Mais chaque ligne possède un grand nombre de produits : Par exemple : dans la ligne pulls il y a un une dizaine de pulls différent. Ce qui me permet de conclure que la profondeur de gamme est grande. [...]
Référence bibliographique
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