La création d'une entreprise

Extraits

[...] - 46 - CONCLUSION LES FACTEURS CLES DE SUCCES D'UN PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE Avant que vous n'appliquiez cette méthode à votre propre cas, nous souhaitons insister sur les facteurs clés de succès d'un projet de création d'entreprise et notamment : - le professionnalisme du créateur, - la solidité de sa personnalité, - une compétence en gestion suffisante, - des prévisions de chiffre d'affaires réalistes et des moyens adaptés pour réaliser ces prévisions, - des investissements en matériel et en personnel raisonnables et flexibles n'imposant pas une " masse critique " trop importante et difficile à atteindre, - un plan de financement équilibré, avec des fonds propres suffisants Toutefois, le facteur-clé de succès le plus fondamental réside dans l'équilibre, l'harmonie entre tous les éléments du projet d'une part et entre le créateur et son projet d'autre part. C'est pour vous aider à vous approcher le plus possible de cette harmonie que nous vous proposons la méthodologie contenue dans ce guide. Enfin, un dernier conseil : ne restez surtout pas isolé ! Rapprochez-vous de structures d'accueil et d'accompagnement des créateurs d'entreprises ou de professionnels libéraux (experts-comptables, avocats, notaires, consultants . ) qui vous apporteront une aide précieuse dans la préparation de votre projet. [...]

[...] Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il faudra vérifier cette idée, vous assurer de sa réelle valeur économique et la transformer ainsi en projet. C'est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d'entreprise. Pour vous aider, nous vous proposons de répondre aux questions suivantes : - quelle est mon idée ? - peut-elle donner naissance à un projet réaliste ? - suis-je prêt à entreprendre ? [...]

[...] PLAN DE FINANCEMENT A 3 ANS Une bonne structure financière est un gage de pérennité pour une nouvelle entreprise. Elle sera en mesure de faire face à des aléas (retard dans la montée en puissance du chiffre d'affaires, impayés, etc.) d'autant mieux qu'elle aura des ressources financières stables en réserve pour cela. De manière à prévoir l'évolution de la structure financière de l'entreprise, vous devrez élaborer, sur le même principe que le plan de financement initial, un tableau projetant, à la fin de chacune des trois premières années, l'évolution des besoins financiers durables et celle des ressources financières stables. [...]

[...] - s'agit-il d'une clientèle homogène ou hétérogène ? - quelles sont ses caractéristiques : taille, activité, chiffre d'affaires pour les entreprises ; âge, catégorie socio-professionnelle pour les particuliers, etc - quel est son niveau de consommation ou taux d'équipement, - est-elle concentrée, dispersée, de passage, de proximité . ? A quel besoin correspond votre produit ou service ? Analysez les attentes de vos clients : gain de temps, de place, d'argent, besoin de sécurité, de confort, de nouveauté, etc . [...]

[...] Quels sont vos concurrents ? Analysez les atouts (notoriété, ancienneté, accessibilité, publicité, surface de vente, étendue de la gamme, tarifs proposés, facilités de paiement., etc . ) : 10 - de vos concurrents directs (proposant un produit ou service identique au vôtre), - de vos concurrents indirects (offrant un produit ou service différent du vôtre mais satisfaisant le même besoin). Quels sont les moments propices à l'achat de votre produit ou service ? Pour la clientèle que vous visez, votre activité est-elle assujettie à un calendrier, un planning, ou des horaires particuliers, etc ? [...]