Les modèles de décisions stratégiques

Extraits

[...] Elle permet également de se situer par rapport aux principaux concurrents tout au long du cycle de vie produit, d'évaluer la trajectoire et de l'anticiper. Néanmoins, en déterminant pour chaque activité, les facteurs qui, selon les individus, seront source de réussite et qui ensuite, les pondèrent, on introduit la subjectivité de l'analyste et on s'écarte de la rigueur scientifique. La matrice ADL souffre de subjectivité et d'empirisme. La Matrice Rentabilité-Chiffre d'affaire (matrice RCA) Présentation de la matrice Cette matrice RCA (Rentabilité, Chiffre d'Affaire) est une alternative à la matrice du Boston Consulting Group. [...]

[...] Les principales questions auxquelles vont répondre ces outils d'aide à la décision sont : Comment faire évoluer le porte-feuille d'activités ? Comment répartir les ressources entre les différentes activités ? Comment évaluer l'intérêt relatif des différentes activités de l'entreprise ? L'évaluation de l'intérêt d'une activité repose sur deux facteurs : L'attrait du marché, qui indique l'intérêt, le risque sectoriel et les besoins financiers que représente le segment. Les principaux indicateurs sont : La taille actuelle du marché ; Le taux de croissance prévu ; La saisonnalité ; La structure de la concurrence ; Barrières à l'entrée ; Profitabilité ; Technologies ; Réglementation ; Disponibilité de la main d'œuvre ; Problèmes sociaux, environnementaux, politiques, légaux ; . [...]

[...] Les recommandations qui en découlent et les trajectoires également. NB : La flèche indiquant la rentabilité est inversée par rapport à celle de la part de marché relative. La Matrice McKinsey en pratique Le principe expliqué par l'exemple Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne) : L'assemblage de Hi-fi La réparation de graveurs de CD L'assemblage de graveurs de CD à la demande (une diversification possible) La recherche et développement, veille technologique Intérêt des segments pour l'entreprise Chaque segment est évalué par rapport à quatre paramètres : Le potentiel de croissance sur ce marché Le potentiel de marge Le risque sur ce marché L'impact de la localisation géographique Chacun de ces paramètres peut prendre une valeur de 0.5 à par incrément de 0.5 Par ailleurs, ces paramètres sont pondérés de 1 à représentant respectivement les nuances faible, moyen, fort. [...]

[...] Ce sont donc des Hommes qui pondèrent les facteurs clé de succès proposés. Malheureusement, e qu'elle gagné en réalisme, elle le perd en simplicité. En effet, l'analyse Mc Kinsey est intéressante mais n'est généralement pas à la portée des PME. En effet, l'identification des facteurs significatifs pour chaque dimension composite et ensuite leur pondération, n'est pas toujours chose aisée. Par ailleurs, cet outil exige la collecte d'un grand nombre d'informations. Et finalement, l'un des problèmes soulevés par ce type de matrice est l'identification des variables qui permettent de mesurer les deux dimensions de force compétitive et d'attrait pour chaque activité. [...]

[...] Nous invitons cependant le lecteur intéressé par plus de détails à consulter des manuels de stratégie. Sans contester leur utilité, toutes les matrices disponibles doivent être employées avec beaucoup de précaution. Leurs postulats de base ont été remis en cause, en tout ou partie, par la crise économique et l'évolution technologique et notamment avec l'éclatement de la bulle Internet et la crise boursière des années 2001-2002. L'utilisation de tous ces outils analytiques, que leur axe principal soit le marketing, la finance ou la technologie, peut entraîner, si l'on n'y prend pas garde, un excès de déterminisme, un aveuglement, un manque de flexibilité face un environnement de plus en plus turbulent qui en exige, au contraire, beaucoup. [...]