Areva: quel est le diagnostic de sa situation actuelle?

Extraits

[...] À quoi s'est ajouté un pôle transmission et distribution racheté à Alstom en 2004, devenu lui aussi très profitable. Nous allons maintenant étudier la structure du groupe pour mettre en avant les pôles les plus profitables ainsi que leur santé financière Le groupe Areva se divise en 5 pôles différents : pôle amont, réacteurs et services, aval, connectique et transmission et distribution. Les 3 premiers pôles cités correspondent à l'activité nucléaire du groupe. L'évolution du chiffre d'affaires selon les pôles d'activités est la suivante (en millions d'euros) : - 29 - TD3 : Areva IPAG 3S4 Pôle Pôle Pôle Total Pôle Pôle amont réacteurs aval nucléaire Connectique transmission et et services Total distribution Par la suite, nous avons ensuite utilisé ces données afin de connaître la part du chiffre d'affaires total pour chacun des pôles. [...]

[...] Etudions alors la matrice de Arthur D. Little pour ce pôle : Démarrage Croissance Dominante Position concurrentielle Rentabilité positions de concurrence des modification de Risque Maturité Déclin Forte Produits Services Systèmes Automation Favorable Défavorable Marginale Besoins financiers et risque de variation du métier Justifications du positionnement des DAS : -Unités de productions sur 25 pays répartis sur les 5 continents -30000 clients à travers le monde, contrat important avec les EAU de 86millions d'euros -Gamme très complète -Maîtrise de la technologie et de leur application, gestion des flux d'électricité en temps réel -Partenariats avec fournisseurs -AREVA T et D mondiale. [...]

[...] Ce domaine purement stratégique nécessite donc une parfaite connaissance technologique. Pour rester compétitif dans ce domaine et dans la technologie qui l'entoure, Areva investit chaque année environ de son chiffre d'affaires dans la recherche et développement, cela représente de 669 millions en 2006 soit environ 4 millions d'euros. Cet investissement lui permet de diversifier, dans un premier temps, la gamme de produits proposés qui elle-même nécessite une forte recherche technologique. La production d'électricité et de systèmes d'interconnexion qui s'accouplent aux avancées en matière d'environnement nécessitent donc un fort investissement et une technologie en perpétuel développement. [...]

[...] Ces indicateurs et prévisions illustrent les enjeux énergétiques des prochaines années, demande croissante d'électricité et augmentation des émissions de CO milliards d'habitants Consommation d'énergie, tep/hbt Consommation Population d'électricité, kWh/hbt Emissions de CO2, tonnes/hbt 3,8 NB : hbt = habitant, tep = tonne équivalent pétrole, kWh = kilowatt.heure Source WETO o Sécuriser l'approvisionnement Les réserves d'hydrocarbures sont aujourd'hui estimées à une quarantaine d'années si la consommation poursuit son rythme de croissance actuel. Alors que " des réserves se situent dans des régions géopolitiquement instables, les risques de rupture de l'approvisionnement tirent les prix à la hausse. En revanche, l'uranium est abondant dans le monde et sa répartition géographique est équilibrée. Il est produit en grande quantité dans des régions stables comme le Canada de la production totale) ou l'Australie Cela permet aux exploitants de centrales de diversifier et de sécuriser leur approvisionnement. [...]

[...] Si chaque habitant de la Chine et de l'Inde ne consomme en 2050 ne serait-ce que la moitié de ce que consomme aujourd'hui un Occidental, ces deux pays devront alors produire autant d'énergie que le monde entier actuellement, c'est-à-dire 10 milliards de tonnes équivalent pétrole (tep) - Les freins au développement du nucléaire o La problématique des déchets nucléaires Un des principaux arguments avancés par les opposants au nucléaire concerne la gestion des déchets. En effet, il n'existe aujourd'hui aucune solution pour traiter à long terme les déchets2 les plus actifs. Il s'agit d'un défi technologique essentiel pour assurer le développement de cette filière. [...]