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Chupa Chups SA, devenue une multinationale en l'espace de quelques années exerce la même activité depuis 1958 : la fabrication et la commercialisation de sucreries. Leader mondial de son secteur, Chupa Chups réalise en 2005 un chiffre d'affaires de 240 millions d'€ et possède 5 sites de production.
L'histoire1 débute à Barcelone lorsque Josep Bernat, le grand père du fondateur du groupe Chupa Chups,
monte une affaire de confiseries qui se transmettra de génération en génération. En 1958, son petit fils
Enrie Bernat, fort de son expérience et de stratégies pertinentes et originales, monte sa propre société qui
prendra vite l'ampleur qu'on lui connaît. Aujourd'hui, l'entreprise est d'ailleurs toujours sous « contrôle familial », Xavier M. Ramon Bernat, le fils de Enric Bernat en est le vice président.
Toutefois, l'entreprise qui avait multiplié ses ventes par près de quinze en 10 ans (entre 1990 et
2000) pour atteindre 450 millions d'€, traverse de graves difficultés et envisage des solutions pour
maintenir sa position de leader et poursuivre son développement dans les années à venir. Même si le
groupe a écoulé 4 milliards de sucettes dans 160 pays en 2005, il a vu ses marges s'écrouler en 2001 et
doit désormais faire face à une concurrence acharnée, aux copies, à la guerre des coûts et à un
environnement toujours plus concurrentiel pour renouer avec les profits. Après plusieurs politiques de diversification qui dénotent bien une stratégie ambitieuse de reconquête des parts de marché, Chupa
Chups vient d'être racheté par le groupe italo-néerlandais Perfetti-Van Melle pour 400 millions d'€.
L'objectif est clair : renforcer la position de leadership des marques Chupa Chups et Smint.
[...] De plus, l'entreprise par la structure de son portefeuille produit reposant à plus de 75% sur les sucettes, est dépendante des fluctuations du marché. Malheureusement, les années 2000 avec la montée en puissance des lobbying antiobésité vont contribuer à la récession du secteur de la confiserie qui va subir de profonds changements structurels : rachat, fusion, acquisition. Les politiques successives de Luis BECERRA, puis Perez CUESTA69 totalement opposées seront aussi à l'origine du rachat. Il est certain que le rachat de Chupa Chups est induit par les fluctuations du marché et des causes conjoncturelles auxquelles, cependant, l'entreprise espagnole n'a pas su répondre pour des raisons structurelles intrinsèques liées à des problèmes de management et financier et explicités sur la systémique ci-après cf page suivante marque déposée de 1961 (création de la marque Chupa Chups) à 1991. [...]
[...] Ainsi, pour l'année 2006, l'accent devra être mis sur les innovations de la part des firmes du secteur afin de se différencier tant sur le marché national qu'à l'export, qui a connu également une période de récession. En effet, les exportations contribuant pour près d'un quart à l'activité du secteur, ont diminué de en valeur en 2005 tandis que les importations progressaient de 19,5%. La R&D semble donc être la condition sine qua non, pour faire face à la concurrence des hard-discount et des MDD. Ainsi, Chupa Chups a su être réactif en lançant en début d'année une recette de sucette santé qui contient 36% de fruit frais et du yaourt en poudre. [...]
[...] Son plantas a potenciar". En Rusia, la familia Bernat, a través del holding Milpins, que controla el 40% de Chupa Chups (el 60% restante está en manos de la familia) mantiene el 10% de la firma de seguros Reso Garantía. Milpins también ostenta el 30% de la distribuidora Conway (especializada en proveer las tiendas de comida rápida y distribución de tabaco) y la propiedad de Casa Batlló. La obra de Antoni Gaudí es una de las joyas del modernismo y una de las obras que el pasado verano se incorporaron a la lista del Patrimonio Mundial de la Unesco. [...]
[...] Bonbons: Bêtises de Cambrai 3. Pastille: Smint Sources de différenciation SYSTEME EN IMPASSE SYSTEME DE VOLUME CONCURRENTIELLE Limitées Faible 10 Importante Taille de l'avantage concurrentiel Proposée en 1982 par le Boston Consulting Group CHUPA CHUPS p / Bonbons : il s'agit d'un système concurrentiel fragmenté puisque le groupe dispose d'un faible avantage concurrentiel pour une forte différenciation, la stratégie consistant à occuper une niche au sein du segment de marché confiserie pour adultes / spécialités régionales Ce marché se caractérise par une grande flexibilité, une capacité d'innovation primant sur le produit vedette avec des parts de marchés importantes. [...]
[...] Une usine est créée en France. La sucette est d'abord commercialisée sur la côte d'Azur. Deuxième usine française, d'une capacité de 3 millions d'unités par jour - soit un tiers de l'ensemble des usines Chupa Chups. Modernisation de l'image de la marque. Salvador Dali réalise le logo en forme de marguerite toujours utilisé aujourd'hui. Lancement aux USA. Lancement au Japon, c'est un immense succès milliards de sucettes vendues dans le monde. [...]
Référence bibliographique
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