GO Sport : chiffres clés, stratégie, analyse financière

Mehdy R.

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GO Sport : chiffres clés, stratégie, analyse financière

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Thèmes abordés

Go Sport, Décathlon, Intersport, sport, équipement, sportif, loisir, article, stratégie, comtes, 2006

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Résumé du document

Elle forme, avec la société Courir, qu'elle crée en 1981, le Groupe Go Sport, un des leaders européen de la distribution d'articles de sport.
L'enseigne a accentué son développement à l'international depuis 2003, principalement en Belgique et en Pologne, mais convoite également les pays riches du Moyen Orient.
Malgré un chiffre d'affaires en constante augmentation, l'entreprise connaît une situation financière délicate depuis 2001. On constate cependant une amélioration de ses résultats d'années en années grâce aux actions menées par le Groupe.

Bien que son activité ne soit pas une source importante d'externalités négatives sur l'environnement, le Groupe Go Sport est membre de la Fédération des entreprises du Commerce et de la Distribution, accordant une place importante au développement durable (...)

Sommaire

A. Historique
B. L'actionnariat
C. Administration du Groupe
D. Les points de vente
E. Le secteur des articles de sport et équipements de loisir
F. Les chiffres clefs du Groupe (année 2005)
G. L'implantation du Groupe
H. Le Groupe a recours à la master franchise
I. Ethique et politique du Groupe
J. Le développement durable

II) Comportement stratégique du groupe Go Sport

A. La stratégie face aux concurrents
B. Réorganisation interne et mise en place du nouveau concept
C. Actions commerciales de Go Sport

III) Les enseignements de l'analyse des comptes

A. Analyse rapide des résultats des années 2005 , 2004, 2003
1. Un chiffre d'affaire en hausse
2. Des charges d'exploitation augmentant plus rapidement
3. Un résultat d'exploitation en plein gouffre

B. L'analyse du système d'exploitation de Go Sport France
1. Présentation et analyse des SIG
2. Une légère mais continue chute de la valeur ajoutée
3. Une masse salariale mal gérée
4. L'Excédent Brut d'Exploitation en chute libre
5. Les résultats de 2003 comme base de redressement

C. L'analyse de la situation financière du groupe Go Sport France
1. Des dettes financières extrêmement lourdes
2. Les autres outils d'analyses financières

IV) Résultat du 1er semestre 2006 du Groupe

Conclusion
Annexes

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Extraits

[...] Le pari était simple : il suffisait pour les clients, grâce à une machine, de faire le plus de Ola possibles. Go Sport a comptabilisé à la fin de la Coupe du Monde le nombre de Ola effectués, et a fait un don à l'association NFA de Djibril Cissé en fonction du score. Un dispositif Web sur le site www.go-sport.fr permettait également aux Internautes d'effectuer une Ola en faveur de son équipe préférée. Un challenge interne a récompensé les équipes magasins les plus inventives pour créer l'ambiance fête du football en magasin dès le 10 Juillet. [...]

[...] C'est un aspect qui fait partie des nouveaux projets pour l'année prochaine. Proche des marques, le positionnement de Go Sport consiste à se présenter comme un sélectionneur du meilleur des marques. C'est dans ce cadre par exemple, qu'a été créée la bannière de publicité pour Adidas, présente actuellement sur le site : en cliquant sur cette bannière, l'internaute est redirigé vers la présentation d'une sélection de produits dans des pages dédiées. Il y a de nombreux projets d'amélioration du site pour 2007, notamment sur la partie de conseils et d'aide au choix, pour la mettre à niveau. [...]

[...] En ce qui concerne les prochains développements, Go Sport envisage de permettre de créer cette carte de fidélité en ligne. Mais ceci implique de développer un module qui permette de renseigner en temps réel la base de données de son prestataire en charge de la gestion de cette carte, de telle sorte qu'un client qui a créé sa carte en ligne puisse l'utiliser immédiatement en magasin. Le principe étant bien sûr de proposer le même niveau de service qu'en magasin tout en permettant à l'internaute de réaliser un certain gain de temps, par rapport à une création en magasin. [...]

[...] Cette politique d'encerclement du sportif qui s'ignore s'était enrichie début avril d'un consumer magazine, réalisé par l'agence Medina. Tiré à exemplaires, ce bimestriel se composait de rubriques qui devaient donner envie de passer à l'acte sportif. Une démarche globale qui s'inscrivait très logiquement dans le prolongement des actions menées par les pouvoirs publics pour inciter les Français à bouger Le E-commerce : Tout comme Décathlon, Go Sport avait monté un projet de site marchand en 1999, mais cette initiative a cessé en 2001. [...]

[...] Une masse salariale male gérée : Il suffit de comparer les différences de charges salariales pour comprendre une partie du problème de résultat. Entre 2004 et 2005, ces charges ont augmentées de 10.000 alors que le nombre d'employés a diminué. Cette augmentation correspond à un taux de variation de plus de 15%. On peut expliquer relativement facilement une augmentation 10% provenant de l'augmentation du chiffre d'affaires, mais les restant ne sont pas vraiment explicables. Il est important de savoir d'où provient ce différentiel puisque l'absence de différence dans les salaires aurait également permis de résorber une partie du déficit de l'entreprise. [...]

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