L'implantation des firmes japonaises en Chine

Extraits

[...] Création d'une bourse des valeurs. Protection offerte contre la nationalisation Discours de Deng Xiaoping de relance des réformes et de l'ouverture : 13 villes frontières, six ports du Yang-tsé, et le reste des capitales provinciales Une constitution avec une économie socialiste de marché Lois sur les quatre catégories d'investissement, première explicitation des priorités sectorielles et d'une volonté d'attirer des investissements également vers les régions centrales et occidentales ; catégories : encouragé, permis, restreint ou interdit selon les technologies, les capacités d'exportations, les zones ou la concurrence avec les industries nationales ou les questions de sécurité et d'environnement Mort de Deng Xiaoping et retour de Hongkong à la Chine. [...]

[...] L'anecdote significative se passe avant le retour en Chine. Toutes les ouvrières s'efforcent de ramener des produits du petit électroménager made in Japan plus cher qu'en Chine, mais supposé de meilleure qualité et vont jusqu'à refuser une cocotte à riz si le cordon d'alimentation est marquée Made in China. Ce que les Japonais emploient de Chine quotidiennement est indénombrable, de l'écriture aux nouilles chinoises, si l'adaptation japonaise a parfois mis une grande distance avec le modèle d'origine celui-ci ne peut être nié. [...]

[...] En outre, l'innovation peut favoriser le maintien de certaines activités productives au Japon. Les stratégies développées notamment par Canon et Sharp, dont les médias se sont fait récemment l'écho s'inscrivent dans ce cadre. Ces exemples rappellent toutefois qu'il s'agit de production à fort contenu technologique à partir d'une interaction étroite et continue d'activités de recherche-développement et de production proprement dite, d'où le choix d'un site unique pour tirer avantage de la proximité cognitive (Noteboom 2002). Par ailleurs, l'innovation industrielle bénéficie au Japon du soutien d'acteurs publics qui organisent la coordination des agents via des programmes technologiques jugés stratégiques50. [...]

[...] Quels sont ceux prévus pour les entreprises japonaises (Chap3) ? Ce rapport comprend donc trois chapitres qui s'inspirent de ces trois moments. Il s'attachera surtout aux problèmes des entreprises japonaises qui ont migré en Chine pour y faire produire des biens à vendre ou à y employer et qui s'évertuent à bien réussir un travail qu'il faut conduire sous l'oeil de l'administration chinoise, en commun avec des Chinois Chapitre 1 : Les attraits et les surprises du passage en Chine Nous allons retracer ici comment se fait le passage en Chine des entreprises japonaises. [...]

[...] La Figure 2 rend compte du positionnement de l'industrie japonaise par rapport à l'industrie chinoise selon la chaîne de production de la valeur. Cette courbe dénommée smiling curve a été utilisée pour la première fois, en 1992, par Stan Shih, PDG d'Acer, pour souligner que dans l'industrie du PC la valeur ajoutée s'était déplacée des activités d'assemblage vers les composants d'un côté, et la distribution de l'autre. C. H. Kwan a repris et appliqué cette 43 D'après China and the new rules for global business, BCG-Wharton University Trade-related aspects of intellectual property rights 45 Trade-related investment measures 46 Cf. [...]