La fonction du manager dans les PME-PMI

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La fonction du manager dans les PME-PMI

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Thèmes abordés

Fonction du manager, PME-PMI, comportement, attitudes, courants de pensée du management, fonction du manager, Henri Mintzberg, Crozier-Friedberg, leadership, décision, valeur, Tony Watson, Fayol, selon P. Drucker

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Résumé du document

Depuis plus d'un siècle, le management façonne la vie interne de l'entreprise. Mais les procédés de management, influencés par les grandes théories, ont fortement évolué au cours de ces décennies écoulées. Nous avons alors choisi d'étudier l'évolution de ce processus de management ainsi que l'évolution de la fonction du manager.

Sommaire

Partie I : Définition et théorie du management

Introduction

I) Les théories et définitions de l'étude

A. La notion de management
B. Les courants de pensée du management

II) La fonction du manager

A. La fonction du manager : rôle et différents types
B. D'un manager autoritaire à un manager psychologue
C. Les causes de l'évolution
D. Le changement

Conclusion

Partie II : Le manager dans les PME-PMI

I) Les PME-PMI

A. Définition
B. L'équipe de travail

II) Le guide d'entretien

A. Le manager
B. Le managé

III) Les entretiens

A. Entreprise Moving
B. Entreprise BR Equitation
C. Entreprise Les maisons Patrick Barbier
D. Entreprise Jardimat

IV) Synthèse des entretiens

Conclusion générale
Annexe 1 : Devenir un bon manager
Annexe 2 : La délégation
Annexe 3 : Les enjeux pour les PME-PMI

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Extraits

[...] Voire, action de bien régler, bien disposer Cette définition du Littré offre une synthèse de la notion qui à bien des égards reste actuelle. Largement adopté par l'usage dans les entreprises, au prétexte qu'aucun mot français ne regroupait l'ensemble des concepts, ou bien avaient un sous- entendu trop directif (les termes comme direction ou chef se prêtent mal à la notion de participation parfois utilisée). Il est en fait bien souvent synonyme d'animation d'équipe. Il convient de noter toutefois une définition plus courte du terme : le management, c'est l'art du possible. [...]

[...] Rien n'est plus difficile pour un directeur que de rationaliser ou d'expliquer sa prise de position de façon claire. Réalisé par : Commerciaux.fr - l'emploi commercial Site : http://www.commerciaux.fr Annexe 2 Cet article a été écrit par Patrick Bouvard, rédacteur en chef de rhinfo.com., le 6 février 2006. La délégation : l'outil managérial par excellence Patrick Bouvard - Rédacteur en Chef - rhinfo.com Je me souviens d'un dirigeant, très soucieux d'efficacité, qui m'avait confié son désarroi : "La délégation, quand on en parle, tout le monde sait ce que c'est et en comprend l'importance et les enjeux. [...]

[...] Un savoir de comportement relationnel : le savoir-être. Un savoir managérial : le savoir-faire faire Un savoir lié à l'institution et à l'entreprise, le savoir d'identification. Temps et qualités sont intimement liés et sont en fait les deux concepts de base d'une organisation dans la pensée fonctionnaliste. La pensée fonctionnaliste considère donc le manager est capable de manager une équipe de manière à ce qu'elle puisse travailler efficacement et rapidement, ce qui, pour l'entreprise est des objectifs principaux Le modèle d'Henri Mintzberg D'après Mintzberg (voir Ghannad, 2005), cinq éléments composent une organisation : Un centre opérationnel, centre de l'organisation et qui est lié à la production et à la transformation du matériel. [...]

[...] Ils étaient donc considérés uniquement comme des outils de travail. Pensez-vous que le Taylorisme puisse être encore d'actualité dans certaines entreprises? Est-ce qu'une organisation basée sur les relations humaines, le bien être, est plus profitable à l'entreprise et à son manager dans la manière de la gérer et de veiller à sa pérennité? De manière générale, quel serait le type de management idéal ? 1 B. Les managés Questions aux managés : 1. Données de départ Quelle est votre fonction dans l'entreprise ? 2. [...]

[...] On pourrait presque dire, en forçant le trait, que la problématique du management peut se réduire au fait de savoir ce qu'il faut formaliser et ce qu'il ne faut pas formaliser . qui structure des relations fécondes Cela ne signifie pas que l'ensemble des relations qui se développent entre les personnes n'étoffe pas utilement le management : nul ne peut prétendre avoir affaire à des êtres humains en négligeant toute la dimension psychologique et sociologique qui leur est naturelle. Mais au contraire l'expérience montre que les relations se structurent plus positivement lorsqu'elles prennent assise sur quelques règles reconnues par tous. [...]

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