Monographie d'entreprise - Décathlon

Miguel g.

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Monographie d'entreprise - Décathlon

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Thèmes abordés

Marketing, Sport - Tourisme - Loisirs, marketing sportif, Decathlon, groupe Oxylane, distributeurs, équipement sportif, produit, marché, chiffre d'affaires, famille Mulliez, famille Leclercq, salariés, image de marque, notoriété, Nike, Adidas, Tribord, Quechua, valeurs de l'entreprise, éthique, analyse interne, analyse externe, diagnostic entreprise, UE Union européenne, société européenne, Big Four, concurrence, Intersport, GO Sport, Ressources humaines, recherche et développement, infrastructure, GRH Gestion des Ressources Humaines, recrutement, responsabilisation des salariés, marché américain, Analyse stratégique, intégration verticale, Distribution, matrice BCG, marque privé, responsabilité sociale

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Résumé du document

Décathlon, distributeur français de sports, mais aussi de loisirs, est une entreprise privée. Elle a été fondée en 1976 à Englos, une commune proche de Lille, par Michel Leclercq et six autres personnes. La famille Mulliez détient 44 % de l'entreprise, la famille Leclercq en détient 43 % et les salariés 13 %. Décathlon a été le premier grand magasin de sport en France lors de son ouverture. Très tôt, les ateliers de l'entreprise offrent la possibilité de réparer et d'entretenir tous les équipements sportifs. Dans les années 80, il fabrique une marque (signe matériel) qui lui est totalement propre, créée par son centre de production, dans l'optique de donner une gamme de produits plus large et mieux adaptée aux différentes activités sportives.

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. Historique, produits, marchés et chiffre d'affaires
2. Aspect juridique, valeurs, et son organisation interne
Analyse et diagnostic Décathlon
1. L'analyse de l'environnement interne et externe
2. Diagnostic
Les objectifs et la stratégie globale de l'entreprise sont clairement définis
1. Objectif
2. Stratégie
Résultat
1. Analyse de la stratégie globale de Decathlon, qui passe par « l'intégration verticale »
2. Les diverses approches ou méthodes envisager pour analyser les résultats

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Extraits

[...] -La problématique de l'implantation en centre-ville fait que Decathlon perd des parts de marché au profit des magasins spécialisés. Faiblesses : -Les dépenses liées à l'exploitation et à l'investissement dans les magasins sont assez importantes. -Les coûts associés à la production, y compris les frais de recherche et développement et les paiements aux sous-traitants, sont importants. -Les supermarchés manquent de produits milieu de gamme. -Le produit est extrêmement haut de gamme et manque de spécialisation. -Fonds insuffisants pour investir dans la recherche et le développement. [...]

[...] Decathlon avait le potentiel d'obtenir des avantages significatifs pour l'entreprise pour diverses raisons. Cela comprend un accès accru aux marchés, ce qui pourrait stimuler les ventes en permettant à l'entreprise de vendre dans plus de pays. L'entreprise pourrait également bénéficier d'aides européennes en cas de besoin économique et délocaliser facilement son siège social dans un autre pays européen pour une meilleure visibilité et réputation. En élargissant sa présence au niveau européen, Decathlon pourrait renforcer son image et connaître une croissance significative. [...]

[...] Analyse et diagnostic Décathlon L'analyse de l'environnement interne et externe La dimension juridique Chaque société est liée à une forme juridique qui décrit les règles et les devoirs que la société doit respecter. Dans le cas particulier de Decathlon, la société a obtenu la forme juridique d'une société européenne. Cela donne à Decathlon la capacité d'exercer son influence dans tous les pays membres de l'Union européenne. Decathlon fait partie des 20 à 25 entreprises françaises qui possèdent cette forme juridique. Pour être reconnu en tant que société européenne, certains critères doivent être remplis. [...]

[...] Étude de cas marketing : Decathlon. http://kosted.free.fr/pdf/market.pdf Romain, B., Kevin, D., Chong, D., (2018). Stratégie et décathlon. http://blasquez.romain.free.fr/decathlon_rb_cd_kd_hel.pdf Claire, F. (avril 2017). Decathlon.pdf-Trame Monographique. [...]

[...] La marque soumet « des textiles de marque distributeur, des textiles de marque internationale, des équipements de marque distributeur et des équipements de marque internationale dans tous les univers ». Chaque segment stratégique a son propre siège social où toutes les activités sont consolidées. Les sports d'équipe en sont un exemple. Le "siège social" des sports collectifs est situé à Tourcoing où sont regroupés la recherche et le développement compris les concepteurs et les créateurs), le marketing, la gestion des ressources humaines (comme le recrutement des responsables d'univers), et la production (ou l'assemblage si externalisé) au profit de la marque Kipsta. [...]

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