Analyse SWOT et diagnostics - La mariole : jeu de pétanque indoor

Extraits

[...] Analyse SWOT et diagnostics - La mariole : jeu de pétanque indoor Introduction La Mariole est un jeu de pétanque tout terrain. L'idée de ce jeu est née en 2010 mais elle a officiellement été commercialisée en 2018 grâce à une opération de crowdfunding. Le financement participatif a permis à l'entreprise de lancer la production de son jeu qui s'est vendu à exemplaires en 2021 selon les données du créateur, Sébastien Magnan. La Mariole est un jeu de pétanque molle qui peut se jouer aussi bien en intérieur qu'en extérieur. [...]

[...] Sur chaque page du site, le visiteur a la possibilité d'acheter un produit et d'être dirigé vers la boutique. Les clients sont invités à laisser un avis et à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux. Les clients sont invités à laisser un avis et à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux. Tunnel des ventes Tunnel des ventes Analyse SWOT Faiblesses : - les produits ne sont pas fabriqués en France. Depuis la crise du covid-19 et les confinements successifs, les Français sont devenus plus sensibles à leurs modes de consommation. [...]

[...] YouTube : CA Inconnu Inconnu Inconnu Diagnostic interne Le diagnostic interne de La Mariolle correspond à l'analyse du site Internet LaMariole.com en étudiant le parcours client sur le site Internet. Premièrement, le parcours client commence par la rencontre du consommateur avec la marque (via une publicité, par le bouche-à-oreille, un article, etc.) qui va l'amener à visiter le site Internet. Pour recruter de nouveaux clients, la visibilité de la marque est primordiale ; d'où l'importance d'être présente sur les bons réseaux. [...]

[...] C'est une force pour La Mariole puisque cela signifie un maillage plus intense du territoire français. Les produits de l'entreprise ont donc plus de chance d'être découverts par des non-initiés. Opportunités : - Personnalisation des produits : Les produits La Mariole pourraient être personnalisés (nom du propriétaire du jeu de boules, choix de la couleur des coutures, etc.) ce qui renforcerait le côté « cadeau » du jeu et pourrait être une nouvelle rentrée de capitaux pour l'entreprise. - Étendre la commercialisation dans d'autres magasins physiques : si La Mariole est vendue chez Sport 2000, l'entreprise pourrait chercher à la distribuer dans d'autres enseignes telles que Décathlon où est vendue la marque La Schmolle. [...]

[...] Ce choix est un risque pour l'entreprise puisque les jeux concurrents de La Mariole (le Möllky, la pétanque, le curling, les jeux de quilles molles,etc.) sont, eux, vendus aussi bien sur Internet que dans des magasins physiques. Alors que La Mariole a fait le choix d'être un pure player, ses concurrents ont adopté une stratégie multi-canal. Il est donc nécessaire que le site Internet de La Mariole ait un taux de transformation élevé, i.e que les visites se terminent par un achat. Pour maximiser le taux de transformation, il faut donc augmenter le nombre de visiteurs du site Internet (le trafic du site Internet) et les inciter à acheter. [...]