Adidas-Salomon, étude de marché des articles de sport, équipement sportif, ski, sports d'hiver, Reebok, Nike, Puma
Le groupe Adidas-Salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif.
Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et un marketing importants. Le groupe parie notamment sur le lancement ultra-rapide de ses produits.
Cette diversification est la source du rachat de Salomon par le géant Adidas. Adidas ne possède jusqu'alors aucune expérience sur le marché du sport d'hiver, et compte sur ce rachat pour devenir l'acteur principal sur ce segment. Salomon, fort de ses succès passés et présents est le candidat idéal pour une intégration au groupe Adidas.
Le but de notre étude est de comprendre la politique de diversification par la marque allemande, et d'analyser les atouts que possède l'entreprise Salomon à leurs yeux. Nous commencerons cette étude par présenter l'environnement général du groupe nouvellement constitué, son champ d'activité, puis nous nous attacherons à présenter la stratégie du groupe, ainsi que la pertinence de celle-ci, par le biais de la logique de diversification entamée.
[...] Adidas profite donc de Salomon pour s'immiscer dans l'univers des sports d'hiver. Tout comme Salomon qui a préféré rester dans son domaine de compétence, et ne pas risquer d'investir de nouveaux univers, où leur légitimité n'est pas encore prouvée. On peut alors prendre l'exemple de Benetton qui a complètement raté son entrée dans l'univers de la glisse Cette logique de diversification est donc le créneau du groupe, comme on pourra s'en apercevoir en 2005, quand Adidas-Salomon rachète Reebok, le numéro 3 mondial de l'équipementier sportif en raison de sa complémentarité. [...]
[...] Le groupe parie notamment sur le lancement ultrarapide de ses produits. Cette diversification est la source du rachat de Salomon par le géant Adidas. Adidas ne possède jusqu'alors aucune expérience sur le marché du sport d'hiver, et compte sur ce rachat pour devenir l'acteur principal sur ce segment. Salomon, fort de ses succès passés et présents est le candidat idéal pour une intégration au groupe Adidas. Le but de notre étude est de comprendre la politique de diversification par la marque allemande, et d'analyser les atouts que possède l'entreprise Salomon à leurs yeux. [...]
[...] De plus, l'entreprise a su nouer des contacts avec des importateurs d'articles de sport .Le caractère innovant de la société prend tout son sens à partir de l'année 1967, par une innovation majeure : les talonnières sans câble, permettant une amélioration de la sécurité du skieur non négligeable. De nombreuses innovations suivront, comme la chaussure à entrée arrière (1974), amenant un confort supplémentaire du chaussage. Ceci est le premier témoin d'une diversification que mènera Salomon dans la suite de son activité. [...]
[...] Des intérêts communs La volonté du groupe Adidas (qui deviendra Adidas-Salomon après le rachat de Salomon) est de devenir le leader mondial sur les marchés des sports urbains, d'eau, et d'hiver. Le rachat de Salomon par Adidas est logique, car l'enseigne annecienne et l'enseigne allemande partagent les mêmes valeurs du sport. Par là, Adidas souhaite affirmer sa position de leader sur le marché des sports d'hiver. Face au renforcement de la concurrence, Adidas doit réagir. La concurrence innove très vite, et pour les devancer, c'est par la croissance externe qu'il faut passer : on récupère ainsi des parts de marchés, ainsi que des savoir-faire. [...]
[...] Le département Recherche et Développement consacrera d'ailleurs quatre ans afin de finaliser le projet. Ce lancement constituera en véritable succès, puisqu'elle atteint la seconde place du marché des skis avec une part de marché de 12%. De plus, Salomon prend conscience que son activité basée sur les sports d'hiver lui procure un risque très important. En effet, son chiffre d'affaires est, toutes choses égales par ailleurs, fonction de l'enneigement hivernal des stations de ski. Ainsi, Salomon réfléchit à se diversifier vers des activités non hivernales. [...]
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