Concurrents de Décathlon, Michel Leclercq, Intersport, Sport 2000, GO Sport, Adidas, Reebok, Nike, Head, Lacoste, Puma, Quiksilver, Umbro, Ellesse, Airness, Heelys, Arena, articles de sport, vêtement de sport, grande distribution d'articles de sport
Décathlon est une filiale française de grande distribution d'article de sport et de loisirs, créé en 1976 par Monsieur Michel Leclercq.
Depuis plusieurs années, le commerce spécialisé en article de sport domine largement le marché (75 à 80 %), il figure parmi les secteurs les plus dynamiques du commerce. Il est en constante évolution depuis la fin des années 90. La vente d'articles de sport présente donc de belles opportunités pour les entrepreneurs qui veulent rejoindre une grande enseigne ou faire valoir leur forte spécialisation.
En effet, une clientèle qui est en constante progression due à l'augmentation du nombre de licenciés dans les fédérations sportives, l'intérêt qui est porté à la santé et au bien-être, la médiatisation du sport dans les médias sont de nombreux facteurs favorisants la dynamisation du secteur.
[...] Une équipe composée des 20 plus importants adhérents a été créée pour tester de nouvelles méthodes commerciales et accompagner la modernisation des magasins du réseau. Ces initiatives portent leurs fruits, Sport 2000 se dynamise et se développe, ce qui charme les entrepreneurs, car Sport 2000 est le seul à proposer une alternative fortement différente à Décathlon Forces du groupe Finie la présentation avec autant de rayons que de sports, Sport 200 met en place des univers : le textile est scindé en trois, l'homme, la femme et l'enfant, plus deux espaces dédiés aux chaussures et au matériel (sports collectifs, tennis, fitness). [...]
[...] Sport 2000 mise à sur les marques pour, justement, se démarquer de ses concurrents. Sans oublier que la chaîne de magasins propose des vêtements, chaussures et matériel de sport, avec un espace mode pour adultes et enfants. Cette démarche permet à l'enseigne de se positionner comme expert auprès d'un public de sportifs. Mais Sport 2000 réalise ses plus grosses marges sur les produits dérivés et essentiellement le sportwear qui, paradoxalement, s'adresse à tous publics. Le groupement s'est essayé au succursalisme entre 2008 et 2010. [...]
[...] Dans le cadre du sponsoring, l'enseigne offre la possibilité aux acheteurs de gagner des places. Le partenariat leur donne la possibilité d'accéder à « la prime supporter ». Il s'agit d'une remise de par but marqué par le club, appliquée dans tous les magasins Intersport sur les produits OM, le lendemain du match remporté Faiblesses du groupe Intersport a mis en place un programme de fidélisation de ses clients, seulement celui-ci n'a pas connu de réel impact sur le chiffre d'affaires de l'enseigne, ni même plus de passage dans le magasin. [...]
[...] Un des piliers de l'enseigne est une relation client focalisée sur le coaching, est pour ça Internet est stratégique pour la marque, car il a permis la création de blogs autour des sports, accessibles depuis le site de la marque. Dans ces sites, des conseils « équipements » comme quels vêtements porter, quelles chaussures et quel matériel choisir, etc. De plus on y trouve la liste des grands événements pour chaque sport (marathons, compétitions sportives, tournois de football, concours d'équitation, compétition de natation, etc.). [...]
[...] - Les magasins Sport 2000 subissent beaucoup de vols. - Les magasins ferment en semaine de 12 h 30 à 14 h comparé aux autres concurrents qui ne ferment pas. - L'enseigne est très timide au niveau de la communication, elle ne possède pas de site marchand et est très peu visible au niveau publicitaire. Ce qui peut avoir des répercussions sur l'attente des objectifs fixés. II. Et maintenant les grandes surfaces Si ces quatre enseignes dominent le marché avec une offre générale, d'autres acteurs montent en puissance comme dans le domaine de la chaussure et du sportwear. [...]
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