analyse marketing, Décathlon, Quechua, étude de marché de l'outdoor, articles de sport, équipement sportif, Go Sport, Intersport
L'objectif de ce dossier est de qualifier la stratégie d'une entreprise que nous avons choisi d'étudier en fonction des éléments d'information que nous avons trouvés la concernant.
Tout d'abord, il convient d'expliquer pourquoi nous avons choisi Décathlon. La réponse est simple. Nous avons dès le départ eu conscience que le choix de l'entreprise allait être déterminant dans la faisabilité de cette étude. Nous voulions une entreprise en liaison avec la distribution afin de disposer d'un maximum d'informations. En effet il existe de nombreuses sources d'informations dans ce domaine. Il fallait ensuite trouver un centre commun d'intérêt pour une activité qui motiverait chacun d'entre nous. Le sport a fait l'unanimité.
Décathlon étant leader sur le marché de la distribution d'articles sportifs, il nous a semblé pertinent d'étudier sa stratégie. Pour ce faire, nous expliquerons d'abord la méthodologie que nous avons appliquée dans la constitution de notre dossier, puis nous nous pencherons sur le cœur même du dossier, à savoir la stratégie de l'entreprise. Comment qualifier la stratégie de Décathlon dans son ensemble ? Telle est la question à laquelle nous avons tenté de donner une réponse.
[...] Concepteur d'articles de sport 3. Fournisseur d'activités liées au sport et aux loisirs 1 DISTRIBUTEUR D'ARTICLES DE SPORT. METIER : - Distribuer des articles et accessoires de sport - Vente sur conseils avisés des vendeurs - Proposer le produit le plus adapté en termes d'usage à l'attente des sportifs - Disposer du meilleur rapport qualité-prix - Distribuer ses propres marques passion marques au total) MISSION : 1 / Besoin satisfait : - Rendre le sport accessible au plus grand nombre - Proposer des produits techniques de qualité au plus bas prix Clientèle visée : - Le sportif aussi bien amateur que pratiquant médaillé, aussi bien jeune qu'accompli. [...]
[...] Les questions qu'il nous a semblé possible de traiter. Compte tenu des éléments dont nous disposons, il apparaît clairement que les informations publiées regroupent principalement le domaine où Décathlon est leader : la distribution d'articles de sport. Nous pourrons par conséquent établir : Le diagnostic stratégique de l'enseigne avec : - les différents domaines d'activités stratégiques de Décathlon. - Pour chaque DAS, les principaux facteurs clés de succès. - Le diagnostic externe correspondant au DAS Distributeur d'articles de sport - Le diagnostic interne correspondant à ce même DAS (Néanmoins il conviendra ici, dans un souci de couverture de traitement de l'ensemble des données du cas, d'y intégrer la fonction conception production de Décathlon qui correspond à un autre domaine d'activité stratégique de Décathlon, étant donné que nous ne disposons pas d'informations suffisantes pour établir un autre diagnostic stratégique de ce DAS à part entière. [...]
[...] - En l'espace de 2 ans bonnes idées ont été reprises et ont donné lieu à un succès. - 500 idées sont remontées chaque année via intranet : 38% provenant des magasins. - Partenariat technique avec des champions sportifs : permets de développer des produits de plus en plus sophistiqués. - Centre de Design unique en France et second après celui de l'automobile. - Les innovations créent servent à créer d'autre innovation. LE SYSTEME IDENTITAIRE DE DECATHLON (LARYON ET REITER). [...]
[...] Cette co-entreprise permet à Décathlon d'échapper aux pièges du partenariat. - Croissance interne : Dans le cas d'une stratégie de diversification, on considère la capacité de l'entreprise à innover par ses propres moyens et à apprendre le nouveau métier. Décathlon créait en 1986 son propre centre de conception et de fabrication d'articles signés Décathlon : Décathlon Production. Décathlon Production regroupe : Un centre de recherche et développement Un Bureau d'Etudes Ateliers de prototypes Un centre de Design Décathlon Production permet de maîtriser la chaîne des coûts et d'être le plus réactif, de répondre aux attentes des consommateurs et de produire directement du concepteur à l'utilisateur au meilleur rapport coût/délai/qualité. [...]
[...] METIER : - Création et production de produits sportifs - Analyser les besoins des sportifs - Innover - Tester les produits créés - Produire directement du concepteur à l'utilisateur à un bon rapport coût / délai / qualité. MISSION : Satisfaire le sportif - Réponse aux différentes attentes des sportifs. - Bien-être des consommateurs : sécurité + facilitée d'utilisation. - Nouvelles créations accessibles au plus grand nombre. Clientèle visée - Du sportif amateur du dimanche aux professionnels. - Les non-sportifs : expansion mission. OBJECTIFS : - Rester à la pointe de l'innovation. - Coller au plus près aux attentes des clients. - Leader en matière de compétitivité. [...]
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