Analyse PESTEL Adidas, marché français, secteur des articles de sport, marché mondial, environnement concurrentiel, Nike, Puma, pouvoir d'achat, coûts de production, Covid-19, crise économique, usines Speedfactory
Notre analyse PESTEL portera sur l'entreprise Adidas sur le plan international, mais également plus particulièrement sur le marché français qui nous est plus connu. Cette analyse nous permettra d'avoir une vue dégagée de l'environnement externe de l'entreprise. Nous analyserons donc l'environnement politique, économique, social, technologique, écologique et enfin légal. Il est pertinent de présenter l'entreprise Adidas en amont pour mieux la connaitre. L'entreprise a été créée en 1949 en Allemagne. L'entreprise avait d'ailleurs débuté son activité par la production et la vente de chaussures avant d'étendre son activité à un ensemble d'articles de sport.
[...] Mais cela impacte assez peu l'entreprise qui ne fait que des ventes dans ces pays. En ce qui concerne sa production, cette dernière se trouve en grande partie (plus de au Vietnam, qui affiche une stabilité politique et un indice de corruption plus important qu'ailleurs. Mais l'entreprise a choisi cette localisation pour des raisons économiques que nous verrons ci- dessous. Enfin, l'entreprise possède également quelques usines dans les pays développés afin de profiter du savoir-faire de ces pays et de la technologie disponible. [...]
[...] Cela favorise donc l'entreprise sur le plan de ses activités, car elle doit faire face à moins de restrictions. En revanche, cela peut l'impacter sur l'aspect de son image. En 2011, Greenpeace avait d'ailleurs accusé l'entreprise d'utiliser certains perturbateurs hormonaux dans la fabrication de ses chaussures et de rejeter ces produits dans les eaux chinoises ce qui impacterait la consommation de poisson. Et contrairement à Puma ou Nike, l'entreprise n'avait pas pris d'engagement en ce qui concerne l'utilisation de substances chimiques dans la production de ses chaussures. [...]
[...] C'est dans ce contexte qu'Adidas a dû se développer avec la technologie. C'est aussi pour pouvoir être plus concurrent face à des entreprises comme Nike qui cherche sans cesse à produire du matériel de qualité. La volonté d'un bon nombre de consommateur, mais aussi de concurrent à vouloir baisser l'empreinte carbone a poussé l'entreprise à toujours plus faire appel à la recherche et aux développements pour trouver des solutions durables. L'apparition de l'imprimante 3D a également permis à l'entreprise de s'associer avec une entreprise de la Silicon Valley et de développer une chaussure 3D. [...]
[...] Et la crise économique qui risque de suivre va encore aller dans ce sens. C. Social L'aspect social est aussi positif pour l'entreprise. La société de consommation est déjà bien ancrée dans les pays développés. Les gens cherchent à avoir des chaussures nouvelles et à la pointe de la mode. La basket qui était boudée avant est devenue un accessoire de mode à part entière. Et les pays en voie de développement tendent également vers ce modèle de consommation. D. [...]
[...] Analyse PESTEL - Adidas I. Adidas Notre analyse PESTEL portera sur l'entreprise Adidas sur le plan international, mais également plus particulièrement sur le marché français qui nous est plus connu. Cette analyse nous permettra d'avoir une vue dégagée de l'environnement externe de l'entreprise. Nous analyserons donc l'environnement politique, économique, social, technologique, écologique et enfin légal. Il est pertinent de présenter l'entreprise Adidas en amont pour mieux la connaitre. L'entreprise a été créée en 1949 en Allemagne. L'entreprise avait d'ailleurs débuté son activité par la production et la vente de chaussures avant d'étendre son activité à un ensemble d'articles de sport. [...]
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