Analyse PESTEL - Nike

Extraits

[...] En effet, sa société se repose principalement sur l'internationalisation : cependant, les pays pratiquent des politiques différentes par exemple aux États-Unis, mais aussi en Angleterre, qui n'appliquent que très peu une politique d'internationalisation, donnant le privilège principalement à ces actionnaires. En revanche, d'autres États comme la France, l'Allemagne ou la Suisse appliquent un code (civil, pénal ce qui n'est majoritairement pas dans les intérêts des grosses entreprises nationales comme Nike. Nike a alors dans ce secteur de nombreuses opportunités à saisir, mais ses difficultés juridiques l'empêchent d'obtenir une meilleure image pour son entreprise. III. [...]

[...] Le point noir est que la demande est de plus en plus forte, mais que Nike n'arrive pas à répondre et à gérer l'innovation de la totalité de ses produits. Si la marque continue dans ce sens, son image sera d'autant plus négative sans compter la baisse des ventes, les clients iront voir ailleurs vers d'autres entreprises plus socialement responsables. Nous pouvons conclure que la marque a de nombreux efforts à faire socialement, mais si elle y parvient, alors sa croissance économique évoluera très fortement et l'entreprise se développera de manière positive. D. Technologique Le facteur technologique est le meilleur atout de l'égérie Nike. [...]

[...] Des programmes environnementaux sont créés, et Nike a alors choisi de se battre contre le réchauffement climatique. Pour cela, l'enseigne souhaite améliorer sa chaîne d'approvisionnement dans la fabrication de chaussures et de vêtements, en privilégiant par exemple des circuits plus courts. Néanmoins, ces décisions ne font pas l'unanimité étant jugée insuffisantes par sa clientèle et ses concurrents. L'entreprise est une nouvelle fois menacée par son manque d'effort dans la durabilité de ses produits (obsolescence programmée très/trop rapide), ce qui pourrait pourtant économiser l'achat de biens supplémentaires. [...]

[...] Cette analyse Pestel va donc permettre, en se basant sur les faits d'aujourd'hui, de mettre en lumière les aspects positifs et négatifs de l'enseigne, mais aussi de démontrer ses défis commerciaux et leurs objectifs. Les acteurs seront mis en avant que cela soit les consommateurs, les actionnaires, les partenaires commerciaux, ou encore les employés. Les futures entreprises pourront ainsi s'appuyer sur cette analyse pour développer leur enseigne, car plus les facteurs sont connus, mieux les enjeux sont maîtrisés. B. Cible de clients potentiels et marché Quelle est la clientèle cible de l'enseigne Nike ? Tout d'abord, la marque vise une clientèle principalement sportive, qui recherche des biens de qualité supérieure. [...]

[...] Secondement, il est recommandé à Nike d'effectuer des améliorations dans son secteur social et environnemental. En effet, si Nike continue d'appliquer une obsolescence trop rapide sur ces produits comme c'est le cas actuellement, les clients n'achèteront plus et l'entreprise coulera dans les prochaines années. Même si rallonger le temps des produits implique moins d'achats, ce n'est qu'une baisse minime comparée aux prévisionnels de la marque. Enfin, Nike devrait tenter une approche plus agressive dans sa politique de libre-échange, notamment pour les pays qui sont en voie de développement. [...]