Analyse PESTEL - Polar

Extraits

[...] Dès lors, il faut rappeler que la Finlande compte plus de 5,5 millions d'habitants en 2020 (source Eurostat). Cela met en avant la place importante de Polar sur le marché finlandais ainsi que sa force de frappe : Polar est capable de réaliser des études avec une dimension scientifique en un temps record. Polar mise donc sur la technologie et l'innovation pour vendre ses produits. E. Écologique Un positionnement écologique peu mis en avant pour la fabrication des produits Sur son site internet, Polar ne détaille pas le processus permettant de limiter l'impact environnemental de la création de ses produits. [...]

[...] Quant au devenir de la marque, l'analyse PESTEL nous enseigne que Polar s'est développé sur un seul type de produits : la technologie haut de gamme au service de l'amélioration de la performance des sportifs. Ce n'est pas le cas du numéro 1 mondial, Garmin, qui pratique de la diversification de produits. Les directions prises en termes de développement montrent que Polar souhaite pour l'instant garder ce cap : la course vers la position de numéro 1 mondial n'est ainsi par la priorité affichée. [...]

[...] Le principe est le suivant. La société principale, maison mère, est située en Finlande, à Kempele filiales sont présentes dans le monde, principalement dans les pays d'Europe et en Amérique du Nord. En France, le modèle de gestion retenu est une Société par Actions Simplifiées, ce qui signifie que les règles régissant les principes de fonctionnement de cette filiale sont décidées en quasi-autonomie par les dirigeants de l'entreprise française, tout en assurant un reporting à la maison mère. D'après le site www.société.com, l'entreprise française est née en 1987. [...]

[...] Ce diagnostic est confirmé par une recherche des magasins de distribution physiques dans le monde sur le site de Polar. Si une multitude de résultats apparaissent pour les points de vente en Europe et en Amérique du Nord, un ou deux résultats seulement pour chaque pays d'Amérique latine ou en Asie : deux points de vente ont par exemple été identifiés en Thaïlande, à Bangkok. Polar cherche donc à ce que ses clients s'identifient aux athlètes proposés. L'absence d'athlètes issus du monde africain, souvent spécialistes des sports d'endurance par exemple, pourrait nuire à son image de marque. [...]

[...] Polar doit ainsi respecter le droit du travail dans l'ensemble des pays. Mais le principal défi pour Polar, c'est de rendre des produits conformes à la législation et des pays dans lesquels ceux-ci sont fabriqués, et du pays dans lequel ils sont vendus. Ainsi, Polar suit une pluralité de normes techniques, réglementaires et environnementales se superposant souvent dans plusieurs thématiques. Pour chaque produit fabriqué, Polar édite une fiche de déclaration de conformité et une fiche de respect de la réglementation, pour chaque composant du produit. [...]