Analyse stratégique de Décathlon

Extraits

[...] Le sport, sans plus D'un point de vue plus stratégique, Décathlon essaie de plus en plus à se développer dans de nouveaux produits, et même de nouveaux marchés. Nous pouvons citer comme exemple ATAOS qui est une entreprise spécialisée dans le dépôt/vente d'articles de sport d'occasion, Toboggan qui vend également des articles de sport, mais à un prix plus réduit. Décathlon se positionne sur des nouveaux marchés ce qui permet d'améliorer sa rentabilité globale, et ce, en s'appuyant sur les complémentarités qui peuvent exister entre les activités. [...]

[...] Analyse stratégique de Décathlon Décathlon est depuis 2008 une filiale française du groupe Oxylane présidé par Yves Claude. Les activités principales de la filiale sont la création et la conception d'articles de sport grand public ainsi que la distribution. L'enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sport. Cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d'années, autant par la popularité de son slogan A fond la forme que par le nombre de ses surfaces implantées dans les centres et surtout dans les périphéries des petites et moyennes villes. [...]

[...] Le groupe est aussi le premier distributeur français de matériel sportif. Néanmoins, la concurrence est rude. Le marché est constitué de plusieurs types d'acteurs qui s'affrontent. On y retrouve la grande distribution et la distribution spécialisée. Les principaux concurrents français de Décathlon sont Sport 2000, Intersport et Go Sport. Mais malgré tous ces concurrents, Décathlon reste très performant, mais surtout très puissant sur le marché. Il suffit de lire la réaction de Dorian Simah, l'ancien patron de Sport 2000, pour se rendre compte à quel point Décathlon est supérieur à ses concurrents : C'est un vrai rouleau compresseur. [...]

[...] Ce n'est donc pas étonnant qu'en 1999, vu l'ultradomination de Décathlon, Go sport et Intersport portèrent plainte pour abus de position dominante Ceux-ci reprochaient à Décathlon d'implanter de nouveaux magasins dans des villes où le groupe possédait déjà 70% des parts de marché, notamment à Toulouse magasins), à Bordeaux magasins) ou encore à Brest magasins). Notons que les magasins spécialisés dans un unique sport représentent également une menace pour le groupe Décathlon. Il s'agit des magasins spécialisés en cyclisme, en équitation, en sports nautiques Décathlon recherche l'accessibilité Décathlon parvient à se démarquer de ses concurrents grâce à ses produits maison un savoir-faire que les concurrents ne possèdent pas et qui permet ainsi à Décathlon d'être plus réactif et donc plus compétitif. [...]

[...] Deux ans plus tard, le plus grand point de vente Décathlon ouvre près du Stade de France à Saint-Denis. Décathlon inaugurera aussi son premier parc de loisir alliant loisir, pratique du sport, structure administrative et vente. En 2003, le développement international de Décathlon prend une nouvelle dimension avec l'ouverture du premier magasin chinois à Shanghai. Entre 2004 et 2006, Décathlon crée différentes sous- marques (ou marques passions tel est le terme utilisé par le groupe) dédiées au bien-être des sportifs : Aptonia (nutrition), Géonaute (équipements sportifs électroniques), Kalenji (running), Fouganza (équitation) et Artengo (sports de raquette). [...]